企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略

1、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略多元化經(jīng)營(yíng)又稱(chēng)多種經(jīng)營(yíng)、多角化經(jīng)營(yíng)，它是與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)相對(duì)應(yīng)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)為更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。而進(jìn)入新的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)接替和可持續(xù)發(fā)展。多元化經(jīng)營(yíng)是國(guó)內(nèi)外大企業(yè)基本戰(zhàn)略之一。企業(yè)出于尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的需要，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)是難以回避的現(xiàn)實(shí)。一、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的作用1產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)講，多元化與規(guī)模經(jīng)濟(jì)是存在矛盾的，多元化雖然也要求盡量擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，但

2、是它主要不是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，而是成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，屬于范圍經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)是指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)性，通俗的講，就是聯(lián)合生產(chǎn)的成本小于單獨(dú)生產(chǎn)成本之和。范圍經(jīng)濟(jì)的存在，本質(zhì)上在于企業(yè)多項(xiàng)業(yè)務(wù)可以共享企業(yè)的資源。2分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)是相關(guān)多元化，那么企業(yè)對(duì)進(jìn)入的新業(yè)務(wù)較為熟悉，在技術(shù)開(kāi)發(fā)、籌劃、生產(chǎn)等方面的關(guān)聯(lián)可以減少企業(yè)的成本，從而使企業(yè)在擴(kuò)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)降低；如果企業(yè)的多元化是非相關(guān)多元化，那么企業(yè)不同業(yè)務(wù)

3、間的收益的盈虧在一定程度上可以互相平衡，從而分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免將“所有雞蛋放在一個(gè)籃子里”。3有利于尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)并向前景好的新興行業(yè)轉(zhuǎn)移，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。多元化經(jīng)營(yíng)能夠在一定程度上擺脫某一種產(chǎn)品市場(chǎng)的有限性對(duì)企業(yè)發(fā)展的限斛，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。比如資源性行業(yè)就可避免阜新“煤盡城空”、前蘇聯(lián)巴庫(kù)油田“油盡城口武漢劉軍空”局面。4有利于最大限度地利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，獲取更大利潤(rùn)。利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永恒的動(dòng)力，企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的追求是無(wú)止境

4、的，當(dāng)一種業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不能滿足企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的追求時(shí)，企業(yè)便會(huì)介入其他業(yè)務(wù)，通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)以獲取更大利潤(rùn)。5有利于化解就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，能夠分流安置員工。二、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的條件多元化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，更是一個(gè)內(nèi)涵十分廣泛且實(shí)踐性很強(qiáng)的課題。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)必須具備兩個(gè)條件：1企業(yè)的資本收益水平必須能夠得到提高。只要有這個(gè)前提。一個(gè)企業(yè)從單一業(yè)務(wù)過(guò)渡到多元業(yè)務(wù)，或從多元業(yè)務(wù)過(guò)渡到單一業(yè)務(wù)都是合理的。否則，任何形式的規(guī)模擴(kuò)張和領(lǐng)域的延伸

5、都是沒(méi)有道理的。2企業(yè)自身要有比較優(yōu)勢(shì)。即企業(yè)在介人其他領(lǐng)域之前，確信自己不但有比別人干得更好的愿望，還要確信自己具備比別人干得更好的能力。比如：企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)已比較強(qiáng)大，能為多元化經(jīng)營(yíng)提供充足的資源；企業(yè)具有較強(qiáng)的管理能力和管理水平；擬進(jìn)入行業(yè)有足夠的盈利潛力，且這個(gè)盈利機(jī)會(huì)將持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)期；擬進(jìn)入行業(yè)與主營(yíng)業(yè)務(wù)有一定的相關(guān)性，等等。三、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的途徑企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的途徑很多，可以通過(guò)內(nèi)部增長(zhǎng)或外部增長(zhǎng)方式，主要

6、有：1內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。投資建新廠或研究開(kāi)發(fā)全新產(chǎn)品。r’——?！琹現(xiàn)代企業(yè)200810l2購(gòu)并。購(gòu)并是最常用、最通行的多元化經(jīng)營(yíng)策略，它是指在目標(biāo)行業(yè)中收購(gòu)一個(gè)已經(jīng)存在的公司。3聯(lián)盟。即企業(yè)打破行業(yè)或部門(mén)界限，揚(yáng)長(zhǎng)避短，集合各自優(yōu)勢(shì)，形成一個(gè)聯(lián)盟進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。4合資。在一個(gè)企業(yè)的資源和能力不足時(shí)，兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)共同投資進(jìn)入目標(biāo)行業(yè)。四、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)要把握好的幾個(gè)問(wèn)題1無(wú)論多元化，還是專(zhuān)業(yè)化都

7、是市場(chǎng)行為，是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇，關(guān)鍵是適合。做企業(yè)的目的無(wú)非是做大做強(qiáng)，而做大做強(qiáng)的出路只有兩條：要么專(zhuān)業(yè)化，要么多元化。對(duì)于成長(zhǎng)中的企業(yè)，長(zhǎng)大的過(guò)程都面臨專(zhuān)業(yè)化還是多元化的過(guò)程。多元化也好，專(zhuān)業(yè)化也罷，都是企業(yè)的戰(zhàn)略行為，既然是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就不存在誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣、誰(shuí)好誰(shuí)壞的問(wèn)題，有的只是動(dòng)機(jī)和時(shí)機(jī)是否成熟、方法是否恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題也就是說(shuō)關(guān)鍵看企業(yè)自身是否具備多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和條件，最適合的就是最好的。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)要從戰(zhàn)略上進(jìn)行

8、產(chǎn)業(yè)定位，有取有舍，確實(shí)把有限的資源集中到自己有優(yōu)勢(shì)、能做好的一兩個(gè)方向上來(lái)，通過(guò)持續(xù)努力，形成自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一些發(fā)展比較快、勢(shì)頭比較好的企業(yè)，更需要保持一個(gè)清醒的頭腦，把握好發(fā)展的節(jié)奏切忌浮燥，在穩(wěn)固基礎(chǔ)的前提下，繼續(xù)沿著已經(jīng)選擇的方向推進(jìn)，恪守本行。不要盲目多元化。2堅(jiān)持把主業(yè)做好之后再考慮多元化——“四面出擊”其結(jié)果往往是“四面楚歌”。穩(wěn)定而具有相●下轉(zhuǎn)第13頁(yè))萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略口武漢劉軍多元化經(jīng)營(yíng)又稱(chēng)多種

9、經(jīng)營(yíng)、多角化空“局面。統(tǒng)營(yíng)，它是與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)相對(duì)應(yīng)的…種4.有利于最大限度地利用市場(chǎng)機(jī)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)為更多地占領(lǐng)市場(chǎng)合，獲取更大利潤(rùn)o利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永和開(kāi)拓市場(chǎng)，戚避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，恒的動(dòng)力，企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的追求是無(wú)止境而進(jìn)入新的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)接替和可持的，當(dāng)一種業(yè)務(wù)的銀膏和發(fā)展不能滿足續(xù)發(fā)展。多元化經(jīng)營(yíng)是周內(nèi)外大企業(yè)基企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的迫或時(shí)，企業(yè)便會(huì)介入其本戰(zhàn)略之一，企業(yè)由于尋找新的增證他業(yè)務(wù)，通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)以技取覽大利點(diǎn)、降低經(jīng)膏風(fēng)險(xiǎn)

10、的需要，進(jìn)行多元化潤(rùn)。2.購(gòu)并。購(gòu)井是最常用、最通行的多元化經(jīng)營(yíng)策略，它是指在目棟行業(yè)中收購(gòu)一個(gè)已在存在的公司。3.聯(lián)盟。即企業(yè)打破行業(yè)或部門(mén)界限，揚(yáng)位婚姻，集合各自優(yōu)勢(shì)，形成…個(gè)聯(lián)盟進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。4.““膏。在一個(gè)企業(yè)的資攪和能力不足時(shí)，兩個(gè)戒兩個(gè)以上企業(yè)共同投資魁背是難以回避的現(xiàn)實(shí)。5.有利于化解就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，能夠分流進(jìn)入目標(biāo)行業(yè)。町、企業(yè)多元化組臂的作用安置員工。四、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)盟把撞好的幾1.產(chǎn)生范閣經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和協(xié)同

11、效應(yīng)。二、企業(yè)多元化經(jīng)臂的條件個(gè)問(wèn)翩從經(jīng)濟(jì)學(xué)講，多元化與規(guī)模經(jīng)擠是存在多元化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)1.無(wú)論多元化，還是專(zhuān)業(yè)化，都是矛盾的，多元化雖然也要求盡最擴(kuò)大使圃，更是…個(gè)內(nèi)涵十分廣距且實(shí)腳性很市場(chǎng)行為，是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略產(chǎn)規(guī)模，但是它主要不是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要強(qiáng)的課腥。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)必須具選擇，關(guān)鍵是適合。做企業(yè)的目的冗非求，而是成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，屬于范圍經(jīng)備兩個(gè)條件:是做大做強(qiáng)，而做大做強(qiáng)的出路只有兩擠。范闊經(jīng)濟(jì)是指由于企業(yè)經(jīng)

12、膏范闊的1.企業(yè)的資本收益水平必須能夠條:費(fèi)么專(zhuān)業(yè)化，要么多元化。對(duì)于成長(zhǎng)擴(kuò)大而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)性，通俗的講，就是得到提高。只要有這個(gè)前提，一個(gè)企業(yè)中的企業(yè)，長(zhǎng)大的過(guò)程都面臨專(zhuān)業(yè)化還聯(lián)合生產(chǎn)的成本小于單獨(dú)生產(chǎn)成本之從單一業(yè)務(wù)過(guò)搜刮多元業(yè)務(wù)，就從多兀是多元化的過(guò)程。多元化也好，專(zhuān)業(yè)化和。班圍經(jīng)濟(jì)的存在，本質(zhì)上在于企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)搬到單一業(yè)務(wù)都是合理的o否也盟，都是企業(yè)的戰(zhàn)略行為，既然是企多項(xiàng)業(yè)務(wù)可以共事企業(yè)的資掘。則，任何形式的規(guī)模擴(kuò)張和領(lǐng)域的延伸業(yè)

13、發(fā)展戰(zhàn)略，就不存在誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣、誰(shuí)好2.分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)都是沒(méi)有道理的。誰(shuí)壞的問(wèn)題，有的只是動(dòng)機(jī)和時(shí)機(jī)是否多元化經(jīng)膏是栩關(guān)多元化，那么企業(yè)對(duì).2.企業(yè)自身要有比較優(yōu)勢(shì)。即企業(yè)成熟、方法是否恰當(dāng)?shù)膯?wèn)蝠，也就是說(shuō)進(jìn)入的新業(yè)務(wù)較為熟悉，在技術(shù)開(kāi)發(fā)、在介入其他領(lǐng)域之前，確館自己不但宿關(guān)鍵著企業(yè)自身是否具備多元化經(jīng)營(yíng)籌劃、生產(chǎn)等方面的關(guān)聯(lián)可以減少企業(yè)比別人干得直好的愿望，還耍確借自己的基礎(chǔ)和條件，最適合的就是最好的。的成本，從而使企業(yè)在擴(kuò)展

14、過(guò)程中的風(fēng)具備比別人干得更好的能力。比如:企企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)費(fèi)要從戰(zhàn)略上進(jìn)行險(xiǎn)降低如果企業(yè)的多元化是非相關(guān)多業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)巳比較強(qiáng)大，能為多元化產(chǎn)業(yè)定位，有取有舍，確實(shí)把有限的資元化，那么企業(yè)不間業(yè)務(wù)間的收藏的盈經(jīng)營(yíng)提供充足的資晦企業(yè)具有較強(qiáng)的源集中到自已有優(yōu)勢(shì)、能做好的一兩個(gè)虧在一定程度上可以互相平衡，從而分管理能力和管理水平:擬進(jìn)入行業(yè)有足方向上來(lái)，通過(guò)持續(xù)努力，形成白日的散經(jīng)箭風(fēng)險(xiǎn)，避免將“所有雞蛋放在一夠的盈利潛力，且這個(gè)盈利機(jī)會(huì)

15、將持續(xù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一些發(fā)展比較個(gè)髓子里“。較長(zhǎng)時(shí)期擬進(jìn)入行業(yè)與主營(yíng)業(yè)務(wù)有…快、勢(shì)頭比較好的企業(yè)，更需要保持一3.有利于尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)并向寇的相關(guān)性，等等。個(gè)清醒的頭腦，把據(jù)好發(fā)展的節(jié)奏，切前景好的新興行業(yè)轉(zhuǎn)移，是企業(yè)可持續(xù)三、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的途徑總浮燥，在穩(wěn)固基礎(chǔ)的前提下，繼緝捕發(fā)展的要求。多元化經(jīng)膏能夠在一定程企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行多元化繞著已經(jīng)選擇的方向推進(jìn)，恪守本行，不度上擺脫某一種產(chǎn)品市場(chǎng)的有限性對(duì)蕾的途徑很多，可以通

16、過(guò)內(nèi)部增長(zhǎng)或外要商目多元化。企業(yè)發(fā)展的限制，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)部增長(zhǎng)方式，主要有2.堅(jiān)持把主業(yè)做好之后再考慮多定發(fā)展。比如資源性行業(yè)就可避免粵新1.內(nèi)部創(chuàng)止。投資建新廠或研究開(kāi)元化一一“四面出命“其結(jié)果往往是“四“煤盡城空氣前蘇聯(lián)巴庫(kù)泊因“油盡城發(fā)全新產(chǎn)品。it楚歌“。穩(wěn)定而具有相f下轉(zhuǎn)第13頁(yè))14|現(xiàn)代企業(yè)2008.101度地提高職工工資在成本中所占的比例，千方百計(jì)提高職工收入。要高度重視人才的培養(yǎng)選拔，為他們施展才能提供平臺(tái)。在政

17、治上多關(guān)心、在物質(zhì)多給予、在生活上多體貼，使其忠于所從事的職業(yè)和崗位，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)聰明才智。同時(shí)，還要逐步改善職工居住條件和環(huán)境，解決好職工住、行、文化娛樂(lè)等問(wèn)題，使職工的生活豐富多彩，真正享受到企業(yè)發(fā)展成果。三、關(guān)注和諧。十七大報(bào)告明確指出：“科學(xué)發(fā)展和社會(huì)和諧是內(nèi)在統(tǒng)一的，沒(méi)有科學(xué)發(fā)展就沒(méi)有社會(huì)和諧，沒(méi)有社會(huì)和諧也難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”。同樣，對(duì)于銅川I礦務(wù)局來(lái)講，沒(méi)有和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境，談發(fā)展是無(wú)水之源。局黨政站在科學(xué)發(fā)展的高度提

18、出了穩(wěn)定零目標(biāo)，建設(shè)穩(wěn)定和諧型企業(yè)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，對(duì)于銅川礦務(wù)局這樣一個(gè)老企業(yè)來(lái)講尤為重要。這就要求各級(jí)管理者要牢固樹(shù)立“穩(wěn)定高于一切”的理念。一方面，要人性化地處理歷史遺留問(wèn)題和改革發(fā)展中出現(xiàn)的新問(wèn)題，嚴(yán)肅認(rèn)真、及時(shí)準(zhǔn)確執(zhí)行國(guó)家有關(guān)職工福利待遇政策，對(duì)因損害職工利益而導(dǎo)致出現(xiàn)不穩(wěn)定因素的責(zé)任者要嚴(yán)肅追究責(zé)任處理。另一方面，要暢通信訪渠道，熱情接待群眾來(lái)訪，高度重視職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)職工提出的不符合政策要求的事件，要不厭

19、其煩，認(rèn)真做好解釋疏導(dǎo)工作?；夂拖毠に枷朊?。同時(shí)，要認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任，健全處置突發(fā)問(wèn)題和群體事件的應(yīng)急機(jī)制，建立健全信息網(wǎng)絡(luò)、及時(shí)收集反饋信訪穩(wěn)定信息，做到提前介入，果斷采取措施，及時(shí)化解矛盾，為“三型六化”建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。四、發(fā)展問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)銅川礦務(wù)局又好又快發(fā)展，建設(shè)“三型六化”企業(yè)。就必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在創(chuàng)新發(fā)展思路、優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)、提高發(fā)展質(zhì)量上狠下功夫。利用科技優(yōu)勢(shì)，加快北區(qū)礦井改造和設(shè)備更新步伐，充分發(fā)揮

20、機(jī)械化優(yōu)勢(shì)，提高全員工效，真正實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。積極爭(zhēng)取國(guó)債項(xiàng)目和集團(tuán)公司支持，加快礦井技術(shù)改造、更新步伐，淘汰老舊雜、高耗能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)降能節(jié)資。積極與科研單位合作研發(fā)，解決井下支護(hù)、高瓦斯易自燃煤層瓦斯防治及瓦斯抽放等制約安全生產(chǎn)的“瓶頸”問(wèn)題。加快東區(qū)煤炭深加工脫硫降灰技術(shù)研發(fā)及精洗煤可行性研究、成果轉(zhuǎn)化，以提高煤炭售價(jià)。同時(shí)，還要加快新建礦區(qū)建設(shè)步伐，積極按照集團(tuán)公司要求，積極做好上市改造，在集團(tuán)公司支持下推進(jìn)生活后勤改制和企業(yè)辦社會(huì)

21、職能部門(mén)的移交工作。通過(guò)這些措施。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量，提高效益，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。五、黨的建設(shè)。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。建設(shè)“三型六化”企業(yè)的根本保證，我們必須以改革創(chuàng)新的精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，以黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，全面加強(qiáng)各級(jí)黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，不斷提高各級(jí)黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。就目前而言，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行礦務(wù)局出臺(tái)的禁止工作日午間用酒、領(lǐng)導(dǎo)干

22、部禁駕公車(chē)、工作期間上網(wǎng)娛樂(lè)、打游戲等“四條禁令”，使領(lǐng)導(dǎo)干部從紛雜的事務(wù)中解脫出來(lái)，把心思用在深入基層調(diào)查研究上，用在深入現(xiàn)場(chǎng)解決具體問(wèn)題上，用在一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓落實(shí)上，確?！叭土逼髽I(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(作者單位：陜西銅川礦務(wù)局)(上接第14頁(yè))當(dāng)優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。始終要記?。浩髽I(yè)只有依靠其主營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)，才能具有生存價(jià)值。應(yīng)該通過(guò)保持和擴(kuò)大企業(yè)自己所熟悉和擅長(zhǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡力擴(kuò)展市場(chǎng)占有

23、率以求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化，要把增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為第一目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，兼顧“多元化”和“專(zhuān)業(yè)化”。許多優(yōu)秀企業(yè)，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的選擇上，都是首先確定了自己的核心業(yè)務(wù)(即主營(yíng)業(yè)務(wù))之后，才考慮多元化經(jīng)營(yíng)的。當(dāng)弱小時(shí)要埋頭主業(yè)，只有原始積累完成后才可以說(shuō)多元化。3多元化經(jīng)營(yíng)是“雙刃劍”。既能分散風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張和發(fā)展，同時(shí)也存在很大風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營(yíng)是“雙刃劍”，既可能成為能夠給企業(yè)帶來(lái)較快發(fā)展與可觀收益的。餡餅”，也可能成為企業(yè)走向失敗

24、的“陷阱”，多元化經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)的降低沒(méi)有直接關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是單一的、還是多元的，無(wú)論是學(xué)術(shù)界，還是實(shí)業(yè)界都有不同的認(rèn)識(shí)和看法，都能舉出若干成功和失敗的例子。如海爾的多元化、國(guó)際化戰(zhàn)略，美國(guó)的通用電氣，做的很成功。但多元化經(jīng)營(yíng)失敗的也很多，巨人集團(tuán)的轟然倒塌；一個(gè)“誰(shuí)都知道但誰(shuí)都不知道是干什么”的被稱(chēng)之為模糊的四通公司；太陽(yáng)神、活力28、健力寶等，都是“把雞蛋放在多個(gè)籃子”的時(shí)候碎了。就連被認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)比較成功的海爾，有些專(zhuān)家甚至發(fā)

25、出這樣的疑問(wèn)“世界上絕大多數(shù)的公司的多元化道路都是以失敗而告終，海爾憑什么幸免”任何一個(gè)企業(yè)所擁有的資源總是一定的、有限的。多元化經(jīng)營(yíng)必定導(dǎo)致企業(yè)將有限的資源分散于每一個(gè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而使每個(gè)想要發(fā)展的領(lǐng)域都難以得到充足的資源支持，有時(shí)甚至無(wú)法維持在某一領(lǐng)域中的最低投資規(guī)模要求和最低維持要求，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在原有主導(dǎo)產(chǎn)品r”—’———。—’’—‘?！?。‘——‘1l現(xiàn)代企業(yè)200810I或主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中失去市場(chǎng)和優(yōu)勢(shì)。從這個(gè)

26、意義上說(shuō)，多元化經(jīng)營(yíng)不僅沒(méi)有能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不僅沒(méi)做到“東方不亮西方亮”，而且很可能是“東方不亮西方也不亮”，加大企業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。正如美國(guó)著名的企業(yè)管理理論家德魯克所說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)程度越高，協(xié)調(diào)活動(dòng)和可造成的決策失誤就越多”。企業(yè)從專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營(yíng)，涉及進(jìn)入眾多陌生的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。必將使企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本上升。對(duì)于互不相關(guān)的多元化或跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，不能夸大“把雞蛋放在不同籃子里最安全”，因?yàn)閺母顚哟慰紤]。放雞蛋的

27、籃子也是用錢(qián)買(mǎi)的，是有成本的。如果把造籃子或買(mǎi)籃子的成本考慮進(jìn)去，或許許多企業(yè)還是選擇把雞蛋放在一個(gè)籃子里?！半u蛋是不是放在一個(gè)籃子里”要視環(huán)境而定，脫離市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)談多元化是沒(méi)有意義的。(作者單位：中國(guó)地質(zhì)大學(xué))萬(wàn)方數(shù)據(jù)給臂戰(zhàn)略度地提高職工工資在戚本中所占的比理。另一方面，要暢通信訪廉道，熱情接以提高煤炭售價(jià)。同時(shí)，還要加快新建例，千方百計(jì)提高職工收入。要高度重待群眾來(lái)訪，高度重視職工反映的熱礦區(qū)建設(shè)步伐，積極按照集朋公詞要視人才的培養(yǎng)選

28、拔，為他們施展才能提點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)轍，對(duì)職工提出的不求，積極做好上市政瓏，在集團(tuán)公司支供平臺(tái)，在政治上多關(guān)心、在物質(zhì)多給符合政策要求的事件，要不厭其煩，認(rèn)持下推進(jìn)生活后勤政制和企業(yè)辦社會(huì)子、在生活上多體貼，使其忠于所從事真做好解釋疏導(dǎo)工作，化解和消除職工職能部門(mén)的移交工作。通過(guò)這些措施，的職業(yè)和崗位，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)聰明思想矛盾。同時(shí)，要認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)囊，提高放掘，~才智。同時(shí)，還要逐步改錚職工居住條責(zé)任，健全處置

29、突發(fā)問(wèn)題和群體事件的現(xiàn)又好義快發(fā)展。件和環(huán)境，解決好職工性、行、文化牒樂(lè)應(yīng)危機(jī)制，建立健全倍息網(wǎng)絡(luò)、及時(shí)收五、黨的建設(shè)。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是落等問(wèn)題，使職工的生活豐富多影，真正集反饋倍訪穩(wěn)定信息，做到提前介入，實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“三型六化“企業(yè)享受到企業(yè)發(fā)展成果。果斷升2取措施，及時(shí)化解矛盾，為“三那的根本保證，我們必細(xì)以改革創(chuàng)新的五、提撞和諧。十七大報(bào)告明確指六化“建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。精神~面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工出產(chǎn)科學(xué)發(fā)展和社會(huì)和諧是內(nèi)在

30、統(tǒng)一陽(yáng)、發(fā)展問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)銅川礦務(wù)局程，以黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建的，按有科學(xué)發(fā)展就投有社會(huì)和諧，沒(méi)又好又快發(fā)展，建設(shè)“三理六化“企業(yè)，設(shè)為主線，全麗加強(qiáng)各級(jí)黨組織的思有社會(huì)和諧也難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展“。同就必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在創(chuàng)新想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建樣，對(duì)于銅川礦務(wù)局來(lái)講，沒(méi)有和諧瞌發(fā)展思路、優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)、提高發(fā)展質(zhì)設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，不斷提高各級(jí)黨定的礦區(qū)環(huán)境，談發(fā)展是無(wú)水之驚。局景上狠下功夫。利用科技優(yōu)勢(shì)，加快北組

31、織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。就目前黨政站在科學(xué)發(fā)展的高度提出了穩(wěn)定區(qū)礦井改造和設(shè)備更新步伐，充分發(fā)揮而畝，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部墮嚴(yán)格執(zhí)行礦務(wù)零目標(biāo)，建設(shè)穩(wěn)定和諧珊企業(yè)。實(shí)現(xiàn)這機(jī)械化優(yōu)勢(shì)，提高全員工效，真正實(shí)現(xiàn)局出臺(tái)的禁止工作日午間用酒、領(lǐng)導(dǎo)一目標(biāo)，對(duì)于銅川礦務(wù)局這樣一個(gè)老企商產(chǎn)高轍。積極爭(zhēng)取國(guó)債項(xiàng)目和集團(tuán)公干部禁駕公車(chē)、工作期間上網(wǎng)娛樂(lè)、打業(yè)來(lái)講尤為1重要。這就要求各級(jí)管理者詞支持，加快礦井技術(shù)改造、更新步伐，游戲等“四條鱗令“，使領(lǐng)導(dǎo)干部從紛要

32、牢固樹(shù)立“穩(wěn)定高于…切“的理念。…淘汰老舊雜、高艷能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)降能節(jié)雜的事務(wù)中解脫出來(lái)，把心思用在深方面，要人性化地處理歷史遺留問(wèn)翩和賢。積極與科研單位合作研發(fā)，解決井人蒸騰調(diào)資研究上，用在深入現(xiàn)場(chǎng)解改革發(fā)展中出現(xiàn)的新問(wèn)題，嚴(yán)肅認(rèn)真、下文護(hù)、高瓦斯易自燃煤層瓦斯防治及決具體問(wèn)題上，用在一心一意謀發(fā)展，及時(shí)準(zhǔn)確執(zhí)行國(guó)家有關(guān)職工福利待遇瓦斯抽放等制約安全生產(chǎn)的“瓶頸“問(wèn)聚精會(huì)神抓落實(shí)上，確?！傲?xí)班六化“政策，對(duì)因損害職工利援而導(dǎo)致出現(xiàn)不題。

33、加快東區(qū)煤炭探加工脫硫降灰技術(shù)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。穩(wěn)定因素的責(zé)任者要嚴(yán)肅迫究責(zé)任處研發(fā)及精攪煤可行性研究、成果轉(zhuǎn)化，(作者單位:陜西銅川礦務(wù)局)(上接第14頁(yè))當(dāng)優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是領(lǐng)域是單一的、還是多元的，無(wú)論是學(xué)或才二營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中失去市場(chǎng)和優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源和企業(yè)生存的基術(shù)界，還是實(shí)業(yè)界都有不同的認(rèn)識(shí)和著這個(gè)窟義上說(shuō)，多元化經(jīng)營(yíng)不僅沒(méi)有能礎(chǔ)。始終要記住:企業(yè)只有依靠其主膏疇，都能舉出若干成功利失敗的例子。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不僅投做到“東方不

34、亮西方業(yè)務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)，才能具有生存價(jià)值。應(yīng)如海爾的多元化、國(guó)際化戰(zhàn)略，熒圓的亮“，而且很可能是“東方不菇西方也不詼通過(guò)保持和擴(kuò)大企業(yè)自己所熟惡和通用電氣，做的很成功。但多冗化經(jīng)營(yíng)亮“，加大企業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。正如柴回著擅伏的::E臂業(yè)務(wù)，盡力擴(kuò)展市場(chǎng)占有率失敗的也很多，巨人集團(tuán)的費(fèi)然倒塌4!的企業(yè)管理理論家德魯克所說(shuō)一以求規(guī)模經(jīng)濟(jì)敢提最大化，要把增強(qiáng)企一個(gè)“誰(shuí)都知道但誰(shuí)都不知道是干什個(gè)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)程度越南，協(xié)調(diào)活業(yè)的核心竟?fàn)幜ψ鳛榈谝荒繕?biāo)

35、。在此基么“的被稱(chēng)之為模糊的四通公司太陽(yáng)動(dòng)和可造成的決策失誤就踏多“。礎(chǔ)上，兼顧“多元化“和“專(zhuān)業(yè)化“。許多神、活力28、健力覺(jué)得，都是“把雞蛋放企業(yè)從專(zhuān)業(yè)化經(jīng)臂轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)優(yōu)秀企業(yè)，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的選擇上，都是在多個(gè)籃子“的時(shí)候碎了。就連被認(rèn)為膏，涉及進(jìn)入眾多陌生的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，必首先確短了自己的核心業(yè)務(wù)(即烹營(yíng)業(yè)多元化組膏比較成功的海爾，有些專(zhuān)家將使企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戚本上升。務(wù))之脂，才考慮多元化維營(yíng)的。~弱小甚聾發(fā)出這樣的疑問(wèn)“世界上

36、絕大多數(shù)對(duì)于互不相關(guān)的多元化或跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，要埋頭主業(yè)，只有原始積累完成眉的，公司的多元化道路都是以失敗而告發(fā)展方式，不能夸大“把雞蛋放在不同才可以說(shuō)多元化。終，梅爾憑什么幸免“任何一個(gè)企業(yè)所籃子里最安全“，因?yàn)閺母綄哟慰紤]，3.多元化級(jí)管是“雙刃劍既能分擁有的資掘總是一定的、有限的。多元放雞蠻的籃子也是用錢(qián)買(mǎi)的，是有成本散風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張和發(fā)展，同時(shí)也化經(jīng)營(yíng)必定導(dǎo)致企業(yè)將有限的資擁分的。如果把造籃子就買(mǎi)籃子的戚本考慮存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

37、多元化經(jīng)營(yíng)是“雙刃散于每一個(gè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而使每進(jìn)去，或許許多企業(yè)還是選擇把雞蛋就劍既可能成為能夠給企業(yè)帶來(lái)較快個(gè)想要發(fā)展的領(lǐng)域都難以得到充足的在一個(gè)籃子盟?！半u蛋是不是放在…個(gè)發(fā)展與可觀收益的“餡餅“，也可能成為資源支持，有時(shí)甚至無(wú)法維持在某一領(lǐng)籃子里“要視環(huán)境而起，脫離市場(chǎng)竟?fàn)幤髽I(yè)走向失敗的“陷阱多元化經(jīng)肯與城中的最低投資艦?zāi)Ｒ蠛妥畹途S持快多元化娃沒(méi)有意義的。風(fēng)險(xiǎn)的降低世有直接關(guān)系。企業(yè)的組營(yíng)費(fèi)求，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在原有主導(dǎo)產(chǎn)品