沈重集團(tuán)薪酬制度分析及相應(yīng)對(duì)策研究.pdf

1、21世紀(jì)是人本管理的時(shí)代,人力資源日益成為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中關(guān)鍵的要素,實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理,成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn).薪酬以及與之相關(guān)的收入分配問(wèn)題,無(wú)論是在中國(guó)還是在其他市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家,無(wú)論是在宏觀層面還是在微觀層面,都是人們最為關(guān)心的問(wèn)題之一,因此,薪酬管理成為人力資源管理的重心工作.現(xiàn)代人本管理下要求的薪酬管理必須樹立全新的薪酬理念,運(yùn)用嶄新的薪酬管理方法,使薪酬管理成為滿足員工需求、留住人才、保持競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建組織與員工生命共同體的工

2、具.事實(shí)上,在中國(guó)改革開放以及經(jīng)濟(jì)體制改革的各個(gè)階段上,對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部收入分配機(jī)制的探索一直是一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題.今天,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)為企業(yè)薪酬問(wèn)題的解決提供了必要的條件,國(guó)有企業(yè)收入分配制度改革的步伐更應(yīng)加快.沈陽(yáng)重型機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱沈重集團(tuán))是典型的國(guó)有大中型企業(yè),該文選取了該企業(yè)作為研究對(duì)象.為了研究企業(yè)薪酬制度存在的問(wèn)題,作者與導(dǎo)師以及企業(yè)有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同設(shè)計(jì)編制了企業(yè)工資分配制度調(diào)查問(wèn)卷,并在企業(yè)中進(jìn)行了大樣

3、本測(cè)試,獲取了大量充分的數(shù)據(jù).對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行了整理分析,并結(jié)合對(duì)企業(yè)相關(guān)人員的訪談,在有關(guān)薪酬理論的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)薪酬制度進(jìn)行了深入分析,剖析了企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度的弊端.在此基礎(chǔ)上,總結(jié)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),并借鑒了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的做法,提出了薪酬制度的改革方案:在一次分配中對(duì)各單位實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核;二次分配即各單位內(nèi)部的利益分配實(shí)行薪點(diǎn)制工資制度,考慮了崗位的差別、個(gè)人表現(xiàn)的差別和其他方面的一些因素,符合公司實(shí)際情況并對(duì)員工起促進(jìn)作用.其中采用