企略管~1

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理（企業(yè)戰(zhàn)略管理（MBA全景教程之一）全景教程之一）（節(jié)選）（節(jié)選）【課程名稱】MBA全景教程之一：企業(yè)戰(zhàn)略管理★課程提綱——通過本課程，您能學到什么？通過本課程，您能學到什么？第一講第一講1.戰(zhàn)略性思考2.制定企業(yè)遠景和使命3.設置企業(yè)目標第二講第二講1.戰(zhàn)略的制定2.戰(zhàn)略的實施與執(zhí)行3.戰(zhàn)略的監(jiān)督、評估與糾正第三講第三講1.關鍵的外部因素2.行業(yè)競爭結構分析的思路3.行業(yè)競爭結構分析的工具4.波特行業(yè)競爭結構分析——進入者

2、的威脅5.波特行業(yè)競爭結構分析——替代品的威脅第四講第四講1.波特行業(yè)競爭結構分析——供方、購方和行業(yè)內部競爭者2.波士頓矩陣及SWOT分析法3.關鍵的內部因素4.價值的轉移第五講第五講1.企業(yè)競爭態(tài)勢分析2.企業(yè)核心競爭能力3.企業(yè)的競爭戰(zhàn)略第六講第六講1.競爭戰(zhàn)略影響因素與類型2.低成本的戰(zhàn)略3.差別化的戰(zhàn)略4.重點集中戰(zhàn)略5.公司總體戰(zhàn)略6.進入戰(zhàn)略（一）第七講第七講1.進入戰(zhàn)略（二）2.整合戰(zhàn)略3.密集型戰(zhàn)略4.防御戰(zhàn)略5.多元

3、化戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略制定與實施第八講第八講1.麥肯錫的7S圖高層管理人員需要有自己新的思路△首先是如何預料變化。△第二是要考慮如何適應變化。戰(zhàn)略管理最重要的一個方面就是適應，根據環(huán)境的變化提出自己的思考?！鞯谌强紤]到在變化中如何求生存。△第四是要在變化中獲取勝利，而不僅僅是生存的問題。并由此成為行業(yè)的領先者，成為世界級的企業(yè)。當然在變化中，最可怕的是自己的思維定勢。高層管理人員在變化的環(huán)境中，不能以不變應萬變，而需要有自己新的思路，以提出應

4、變的措施，不能固守在自己過去的成績或者過去舊的理念上。戰(zhàn)略性思考的要點我們現(xiàn)在何處走向何方我們如何做到這一步企業(yè)面臨的形勢企業(yè)面臨的形勢現(xiàn)處何處，實際上就是企業(yè)面臨什么樣的形勢，即企業(yè)處于什么樣的一種市場環(huán)境、競爭的激烈程度、目前的業(yè)務是什么例如可口可樂公司，它的業(yè)務有軟飲料業(yè)務、硬飲料業(yè)務，也有快餐業(yè)務，它在快餐、娛樂和飲料方面面臨怎樣的一種競爭環(huán)境？而可口可樂的競爭對手百事可樂，同樣也進入到快餐業(yè)。麥當勞是可口可樂的其中一個終端消費

5、者，百事可樂也找到了肯德基和必勝客。由飲料的競爭變成快餐中飲料的競爭，哪種銷售方式更能滿足顧客的需求，這是兩家公司所要考慮的問題。企業(yè)的市場位置企業(yè)的市場位置也就是從目前企業(yè)的市場位置，以及所從事的業(yè)務來看，企業(yè)如何發(fā)展的問題。是保持企業(yè)目前的位置、繼續(xù)擴張和擴大呢還是進入新的領域、新的業(yè)務用專業(yè)的話講就是多元化發(fā)展。從事多元化發(fā)展，最根本的問題是要考慮顧客的需求以及所要服務的顧客群體。基本的考慮一是你的業(yè)務；二是你的市場。市場最基本的

6、構成要素是顧客，而顧客的需求是不斷發(fā)生變化的，顧客的偏好也不斷發(fā)生變化，那么企業(yè)能不能夠適應這種變化，跟上這種變化。例如買飛機票，過去是去民航局購買，那么現(xiàn)在可不可以到旅行社去買，甚至在家門口就可以買到，而且買到的是比較便宜的票呢？顧客有他的需求。如果企業(yè)固守不變，保持一個固定的價格，那么可能就會遭受損失，就會把原有的市場讓給其他企業(yè)，市場價值就會發(fā)生轉移，別人的市場價值就會增加，自己就會虧損，所以也不可能有競爭優(yōu)勢，更談不上績效，或者

7、叫效益。企業(yè)要獲得什么樣的效益企業(yè)要獲得什么樣的效益走向何方的時候要考慮企業(yè)要獲得什么樣的效益，是不是要做？人家都做，我也做，人家不做的，我能不能去做。就是說，成功的管理者如何做，做什么。戰(zhàn)略管理的一個基本理念——有效地實施制訂完善的戰(zhàn)略，是組織（這里的組織是指企業(yè)）成功的最佳保證，同時也是對所有管理的最佳測試。企業(yè)制訂一個完善的戰(zhàn)略，使其能夠獲得成功。沒有一個戰(zhàn)略就很難使企業(yè)獲得成功。這個戰(zhàn)略同時也要考慮企業(yè)是不是進行了最佳的管理。這