現(xiàn)代公司治理視角下的央企高管薪酬決定機制——以競爭性央企為例.pdf

1、在十八屆三中全會后，以央企為首的企業(yè)深化改革行將啟動。高管薪酬問題雖然經過多次論證與改革但又一次成為焦點，作為央企中占有重要份額的競爭類央企的高管薪酬問題更是首當其沖。這充分說明該領域仍需要更進一步的討論與分析。
　　本文第一章將通過現(xiàn)代公司視角，先由現(xiàn)代公司的出現(xiàn)及特點以現(xiàn)代公司制度下高管的一般定薪方式出發(fā)，與我國央企高管目前的基本定薪模式進行對比，反映出以競爭性央企為首的整個國企群體雖然進行了大跨度改革但仍是擬制現(xiàn)代公司的現(xiàn)狀

2、。我國央企高管薪酬問題的主要問題是薪酬決定主體單一，董事會與薪酬委員會等不能發(fā)揮在薪酬決定方面的實質性作用，需要在今后的實踐中進行完善。
　　第二章從決定薪酬的理論知識入手，結合十八屆三中全會《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，運用代理成本理論理性辯證分析目前央企存在的冗長代理問題并依據以競爭性央企為優(yōu)先試點后，今后全面推進的以代理成本理論為基礎的混合所有制改革，結合委托人的基礎即股東決定權及以決定權引出的股權問題的討

3、論使高管薪酬得到科學論證。
　　第三章針對目前對于薪酬限制的大背景下，競爭性央企如何做到合理優(yōu)化薪酬進行論證，目前央企薪酬短時間內得以限制的趨勢顯而易見，但是以建立現(xiàn)代公司制度且以盈利為基本目標的競爭性央企為了市場競爭，必須對于高管進行必要的激勵?？山Y合高管編制的性質差別分為兩類，使央管干部更多以行政激勵為主、職業(yè)經理人以有效的現(xiàn)金或股權激勵為主的差異化績效激勵，進而留住優(yōu)秀高管、吸引專業(yè)市場職業(yè)經理人，并激勵其為企業(yè)創(chuàng)造更大效益

4、?？茖W運用薪酬評價標準，做到勞動與薪酬的合理相關。最終出現(xiàn)企業(yè)與高管以及國家三贏的理想局面是最好的結果。
　　第四章主要強調不能忽視在高管薪酬輔助機制的作用。從高管自身角度看，真正履行忠實勤勉義務是非常必要的。從企業(yè)角度看，企業(yè)嚴格的信息披露制度也是前者的必要保障。在整個薪酬體系下，建立由內部監(jiān)管與外部監(jiān)管人的二元監(jiān)督也可以有效提高國資運行質量。這也是競爭性央企乃至所有國企高管薪酬改革成功的必要條件，另外，實踐證明我國許多法律或規(guī)