會計制度設(shè)計05作業(yè)

1、1.實行單軌制責任會計核算模式時，其所使用的會計憑證、會計賬薄以及會計核算程序的設(shè)計應(yīng)同時滿足財務(wù)會計與責任會計對會計信息的需求。答這種說法是正確的。因為單軌制會計核算模式是將責任會計的核算納入財務(wù)會計的核算體系使責任會計核算與財務(wù)會計核算合二為一通過設(shè)置一套賬簿同時進行責任會計與財務(wù)會計的核算。在這種核算模式下企業(yè)必須根據(jù)對各責任中心進行考核的需要增設(shè)內(nèi)部核算賬戶或在正常的財務(wù)會計賬戶下按對各責任中心的考核內(nèi)容增設(shè)二級或

2、三級明細分類賬戶。它能夠避免雙軌制會計核算下成本計算工作的重復(fù)。2.財務(wù)主管可以直接打開所有數(shù)據(jù)庫文件進行操作。任何人員不允許隨意增刪和修改數(shù)據(jù)、源程序和數(shù)據(jù)庫文件結(jié)構(gòu)；不得偽造、非法涂改變更、故意毀壞程序、數(shù)據(jù)文件、賬冊、軟盤等。答這種說做法有錯誤。為了保證會計電算化系統(tǒng)安全可靠運行必須對系統(tǒng)的操作做出嚴格的控制對各使用人員明確劃分使用操作權(quán)限形成適當?shù)姆止恐篇そ∪珒?nèi)部控制制度任何人不得直接打開數(shù)據(jù)庫文件進行操作不允許

3、隨意增刪改數(shù)據(jù)原程序和數(shù)據(jù)庫文件結(jié)構(gòu)。青島啤酒股份有限公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格按成本（包括稅金）加上小額利潤制定，由財務(wù)部門和銷售部門共同計算。試分析這屬于哪一種內(nèi)部結(jié)算價格，并分析其優(yōu)缺點。答：是以選定的成本作為定價基礎(chǔ)，加上一定比例的內(nèi)部利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，屬于成本加成定價法。成本具有多種定義，如完全成本、標準成本、變動成本、實際成本等，故以不同成本概念為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對存貨估價決策、業(yè)績評價等將會產(chǎn)生不同的影響。以完全成本為基

4、礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)移價格的優(yōu)點在于：（1）獲取完全成本信息的代價極低。因為完全成本信息是根據(jù)財務(wù)報告的要求計算的，可直接從會計記錄中獲取。（2）能夠合理地計量到某些間接費用。因為如果轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品需要開發(fā)、設(shè)計工作，則其成本會包含于間接費用中，在這種情況下，使用完全成本能夠合理地計量到這些費用。以完全成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格存在的缺陷主要有：（1）對賣方缺乏降低成本的激勵作用。因為以完全成本作為轉(zhuǎn)移價格，一方面，會使賣方得不到任何利潤；另一方面，賣方的成

5、本全部轉(zhuǎn)移給買方，客觀上使賣方經(jīng)理缺乏降低成本的動力和壓力。（2）買方則需要承擔不受它控制而有其他部門造成的工作效率上的責任。因為對于買方而言，制造部門的成本無論高低都將全額轉(zhuǎn)移給它。所以如果不克服以上缺陷，采用以完全成本為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，對買賣雙方業(yè)績進行評價，就會出現(xiàn)偏差。通常情況下，該方法主要作為企業(yè)內(nèi)部各成本中心相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的計價、結(jié)算依據(jù)。盡管以傳統(tǒng)的成本計算方法得出的完全成本作為轉(zhuǎn)移價格缺乏經(jīng)濟上的合理性，但在實踐中它們

6、還是被廣泛運用。用標準成本取代完全成本，來彌補完全成本的缺陷。因為標準成本可以減少低效率問題，有利于明確經(jīng)濟責任，便于正確評價各責任單位的業(yè)績。但是，它仍然無法真正解決實際完全成本導(dǎo)致的目標不一致的問題。因為即使是采用標準成本，仍然存在將賣方的固定成本作為買方的變動成本處理的問題，由此決定了它仍不能很好地解決目標一致性的問題。另外，如果賣方生產(chǎn)能力有剩余，可以按變動成本轉(zhuǎn)移；若賣方無閑置生產(chǎn)能力，則應(yīng)以市價為其轉(zhuǎn)移價格。以變動成本為轉(zhuǎn)移

7、價格存在以下問題：（1）以變動成本為轉(zhuǎn)移_____價格會使買方過分有利。（2）這種方法只能用于成本中心，因為如果責任中心只計算變動成本，就不能用投資利潤率、剩余收益和經(jīng)濟增加值對該中心進行業(yè)績評價。（3）如果無限制地將一個責任中心的變動成本他們消極應(yīng)付預(yù)算工作，導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏執(zhí)行力。絕大多數(shù)的員工把預(yù)算管理看作是領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)部門的工作，與其他部門的員工無關(guān)。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了響應(yīng)上級號召，填補企業(yè)空白，僅僅是為了預(yù)算而預(yù)算，完全忽略了預(yù)

8、算工作重要的現(xiàn)實意義。解決財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果差的對策1、強化員工素質(zhì)。要提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力，首先，必須使員工正確認識預(yù)算管理。其次，使員工掌握執(zhí)行預(yù)算必需的能力。一方面，員工可以通過自學方法獲得這些能力；另一方面，企業(yè)要定期開設(shè)培訓班，幫助員工提升自身執(zhí)行預(yù)算的能力。2、選用科學合理的編制方法。制定預(yù)算指標的編制方法多種多樣，企業(yè)一定要在充分做好市場調(diào)研和科學預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點選擇科學合理的編制方法確定預(yù)算指標。預(yù)算編

9、制要做到依據(jù)充分可靠，方法高效科學，內(nèi)容規(guī)范完整；預(yù)編目標的確定要有可靠、充足的依據(jù)，并遵循責權(quán)對等和可控性原則對預(yù)算目標進行分解。3、設(shè)置全面有效的預(yù)算組織體系。健全和完善相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu)，負責企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的組織實施。成立預(yù)算管理組織機構(gòu)，如企業(yè)財務(wù)預(yù)算委員會或總經(jīng)理辦公會，負責企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的具體事宜，提高企業(yè)各決策層的財務(wù)預(yù)算管理意識，并確定企業(yè)法人代表為第一責任人，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任。決策層應(yīng)在財務(wù)預(yù)算管

10、理過程中給予極大的支持，溝通和協(xié)調(diào)上下級之間、部門之間以及員工之間的權(quán)益與責任，調(diào)動各個部門參與財務(wù)預(yù)算管理的積極性，以期實現(xiàn)全員預(yù)算管理。4、采取科學積極的考評措施?？茖W合理的預(yù)算考評機制是確保預(yù)算執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。預(yù)算的考評應(yīng)遵循公平、公正、公開原則和可控性原則，堅持綜合考評和動態(tài)考評相結(jié)合?？荚u制度要與員工的個人利益相結(jié)合，建立并落實具體的賞罰制度，激發(fā)員工的工作熱情。5、采取及時有效的預(yù)算執(zhí)行分析制度。企業(yè)要建立預(yù)算執(zhí)行分析落實

11、制度，定期進行預(yù)算目標與實際執(zhí)行情況的差異性分析，對預(yù)算偏差做出及時預(yù)警，并且根據(jù)經(jīng)營預(yù)算目標做出預(yù)算調(diào)整。結(jié)合所學知識，設(shè)計企業(yè)成本中心責任報告，并說明其設(shè)計要點。答：成本中心是指對成本或費用承擔責任的責任中心。它不會形成可以用貨幣計量的收入，因而不對收入、利潤或投資負責。（1）典型實例負責產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、勞務(wù)提供部門以及給予一定費用指標的管理部門（2）應(yīng)用范圍凡有成本發(fā)生，需要對成本負責，并能實施成本控制的單位，都可以成為成本中