低值易耗品管理規(guī)定

1、1低值易耗品管理規(guī)定第一章總則第一條財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)穩(wěn)健理財(cái)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中擔(dān)負(fù)著重要使命。要提高財(cái)務(wù)管理水平，擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展中應(yīng)有的責(zé)任，其中，物資管理水平的提升，是重要基石之一，是確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性、可靠性、有效性和科學(xué)性的前提；而完善低值易耗品的管理，是企業(yè)的資產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化的一個(gè)重要組成部分。因此，為了提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，不斷挖掘資產(chǎn)管理的潛力，發(fā)揮資產(chǎn)的最大使用效益，根據(jù)

2、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定本低值易耗品管理規(guī)定。第二章低值易耗品的概念、特點(diǎn)及分類第二條低值易耗品概念：是指單位價(jià)值在2000元以下，且使用年限相對(duì)較長(zhǎng)，不足為固定資產(chǎn)的，重復(fù)使用且保持原實(shí)物形態(tài)的能獨(dú)立發(fā)揮作用的物品。第三條低值易耗品的特點(diǎn)：價(jià)值低、品種多、數(shù)量大、易損耗、使用年限短，購(gòu)置報(bào)廢比較頻繁，流動(dòng)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)性大，管理難度大，易產(chǎn)生管理漏洞等。第四條低值易耗品與固定資產(chǎn)比較：1、相同點(diǎn)：可以重復(fù)使用而不改變

3、實(shí)物形態(tài)，在使用過(guò)程中可能需維修，報(bào)廢時(shí)可能有殘值。2、不同點(diǎn)：使用期限短，價(jià)值低，財(cái)務(wù)核算方法不一樣。第五條低值易耗品的財(cái)務(wù)核算方法：（一）、五五攤銷法：除勞動(dòng)保護(hù)用品以外的低值易耗品，采用“五五攤銷法”，及：指在領(lǐng)用低值易耗品時(shí)，攤銷其價(jià)值的一半，計(jì)入當(dāng)期生產(chǎn)成本或管理費(fèi)用；報(bào)廢時(shí)再攤銷其價(jià)值的另一半。為了反映在庫(kù)、在用低值易耗品的價(jià)值和低值易耗品的攤余價(jià)值，財(cái)務(wù)部應(yīng)在“低值易耗品”總帳科目下分設(shè)“在庫(kù)低值易耗品”、“在用低值易耗品

4、”等二級(jí)科目。（二）一次性攤銷法：勞動(dòng)保護(hù)用品類的低值易耗品在領(lǐng)用時(shí)將其全部?jī)r(jià)值一次性計(jì)入成本或費(fèi)用。第六條低值易耗品按用途分類：（一）、辦公用具類：指各種辦公家具用具，如保險(xiǎn)柜、沙發(fā)、辦公桌、辦公椅、檔案柜、工作臺(tái)等。3第十條各相關(guān)管理部門的具體職責(zé)劃分：（一）、物資管理部負(fù)責(zé)低值易耗品的計(jì)劃管理、過(guò)程控制以及相關(guān)的物資管理制度的修正、完善與擬訂。（二）、倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)對(duì)低值易耗品的驗(yàn)收、保管與發(fā)放。（三）、核算員負(fù)責(zé)對(duì)在用低值易耗品

5、的臺(tái)賬登記、核算管理與控制。（四）、使用部門負(fù)責(zé)本部門低值易耗品使用過(guò)程的具體管理。（五）、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)低值易耗品的數(shù)量進(jìn)行核算、控制與監(jiān)督，以及相關(guān)的財(cái)務(wù)制度的修正、完善與擬訂。（六）、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)按計(jì)劃對(duì)低值易耗品進(jìn)行采購(gòu)、按規(guī)定辦理入庫(kù)手續(xù)，并結(jié)合生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商提供低值易耗品的保修期限、預(yù)計(jì)使用期限等性能指標(biāo)。（七）、監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)低值易耗品的管理、過(guò)程控制以及執(zhí)行情況等方面進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（八）、審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)低值易耗品的使用情況

6、和管理過(guò)程進(jìn)行審計(jì)與監(jiān)督。第五章低值易耗品的計(jì)劃管理辦法第十一條集團(tuán)所有低值易耗品的計(jì)劃管理職責(zé)，必須遵循“事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后檢查”的基本原則，由物資管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌實(shí)施。第十二條物資管理部根據(jù)集團(tuán)各部門各產(chǎn)業(yè)單位的各崗位性質(zhì)、工作需要等方面，結(jié)合實(shí)際擬訂低值易耗品配備種類、配備數(shù)量和配備計(jì)劃，以及結(jié)合供應(yīng)部、產(chǎn)業(yè)單位分品種、分工種擬訂使用期限標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)保管員、核算員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行出庫(kù)、領(lǐng)用審核和過(guò)程控制，不得出現(xiàn)多發(fā)、提前領(lǐng)用的現(xiàn)象

7、。第十三條物資管理部對(duì)低值易耗品實(shí)施計(jì)劃管理的流程：（一）、在本制度下發(fā)以前的低值易耗品計(jì)劃管理實(shí)施流程：1、調(diào)查核實(shí)：深入基層，結(jié)合各部門、各產(chǎn)業(yè)單位各工種各崗位的工作性質(zhì)、要求、配備目的以及配備低值易耗品的用途等進(jìn)行實(shí)地調(diào)查核實(shí)，形成文字依據(jù)寫明配備理由并經(jīng)產(chǎn)業(yè)單位負(fù)責(zé)人簽字核實(shí)，作為實(shí)施計(jì)劃管理的重要依據(jù)。2、分析總結(jié)：由物資管理部根據(jù)調(diào)查核實(shí)的依據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)和匯總，在不違背公司相關(guān)文件規(guī)定的基礎(chǔ)上，分部門或產(chǎn)業(yè)單位