6σ管理法在中興通訊的實踐應(yīng)用及參考價值.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文通過對6σ管理法的歷史和發(fā)展的介紹,討論了摩托羅拉、GE等公司實施6σ管理法的成就和經(jīng)驗。同時介紹了6σ管理法的理論體系知識。本文著重介紹了6σ管理法在中興通訊成功實施和應(yīng)用的實際情況,對四個6σ項目的實施進行了詳細的分析。本文通過中國IT企業(yè)的管理現(xiàn)狀和發(fā)展的需要,結(jié)合6σ管理法在摩托羅拉、GE等公司的成功經(jīng)驗以及中興通訊的實踐結(jié)果,得到以下結(jié)論。本文第一部分是6σ管理法的歷史和發(fā)展,介紹了6σ管理法在摩托羅拉、GE以及其他公司

2、的實施,闡述了它為世界先進企業(yè)所帶來的成就。第二部分介紹了6σ管理法的理論體系知識。第三部分詳細介紹了6σ管理法在一個中國IT企業(yè)-中興通訊的成功實施應(yīng)用,除了對總體實施應(yīng)用情況的介紹外,還重點針對中興通訊基礎(chǔ)管理、物流優(yōu)化、研發(fā)改進、售后服務(wù)四個方面的具體案例進行了分析。本文的最后討論了6σ管理法在中興通訊成功實施應(yīng)用對于中國IT企業(yè)的參考價值。首先分析了中國IT企業(yè)的發(fā)展和挑戰(zhàn),說明了中國IT企業(yè)實施應(yīng)用6σ管理法的必要性。同時詳細

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