六西格瑪管理法在FineWorld公司的應用研究.pdf

1、隨著制造業(yè)的飛速發(fā)展，人們對產(chǎn)品質(zhì)量的追求越來越高。眾多企業(yè)開始尋求新的方法來改進產(chǎn)品的質(zhì)量。六西格瑪管理作為以顧客為中心，以數(shù)據(jù)為基礎，以追求零缺陷為目標的管理理念。通過近幾年在我國企業(yè)中有規(guī)模的實施，一些企業(yè)已經(jīng)取得了顯著的成效，獲得比較大的肯定。六西格瑪管理一套以統(tǒng)計技術(shù)為核心的數(shù)據(jù)分析方法，通過六西格瑪項目流程，測量問題、解析原因，以期達到優(yōu)化、控制流程的目的，使企業(yè)在業(yè)務流程的各個方面均能達到最優(yōu)的效果。同樣，六西格瑪管理法也

2、能為國內(nèi)汽車零部件制造業(yè)的質(zhì)量改進帶來新的生機。
　　因此，本文詳細分析了六西格瑪管理在我國汽車零部件制造業(yè)中推進的情況，對六西格瑪管理管理法在FineWorld公司推進過程中模式、進程、案例以及問題處理等方面做了較為深入的研究。通過了解目前正在推進六西格瑪管理的FineWorld公司的實際情況，總結(jié)出如何在該公司成功實施六西格瑪項目，以及更好地推進六西格瑪管理法。
　　本文首先從六西格瑪管理方法相關理論入手，闡述了六西格瑪

3、管理方法論、六西格瑪管理常用的工具（包括集成化質(zhì)量工具和質(zhì)量創(chuàng)新工具）、六西格瑪項目實施流程（包括改進流程和設計流程）;其次，對國內(nèi)外企業(yè)成功推進六西格瑪?shù)慕?jīng)驗進行總結(jié)，結(jié)合我國汽車零部件制造業(yè)實際狀況，構(gòu)建實施六西格瑪管理的基本模式。并通過FineWorld公司推進六西格瑪項目的實例，揭示如何在企業(yè)成功推進六西格瑪管理工作。其研究對企業(yè)提高管理水平，推進六西格瑪改進DMAIC流程具有重要的借鑒意義。
　　最后，本文對六西格瑪管理