六西格瑪管理法在FineWorld公司的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著制造業(yè)的飛速發(fā)展，人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求越來越高。眾多企業(yè)開始尋求新的方法來改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量。六西格瑪管理作為以顧客為中心，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以追求零缺陷為目標(biāo)的管理理念。通過近幾年在我國企業(yè)中有規(guī)模的實(shí)施，一些企業(yè)已經(jīng)取得了顯著的成效，獲得比較大的肯定。六西格瑪管理一套以統(tǒng)計(jì)技術(shù)為核心的數(shù)據(jù)分析方法，通過六西格瑪項(xiàng)目流程，測(cè)量問題、解析原因，以期達(dá)到優(yōu)化、控制流程的目的，使企業(yè)在業(yè)務(wù)流程的各個(gè)方面均能達(dá)到最優(yōu)的效果。同樣，六西格瑪管理法也

2、能為國內(nèi)汽車零部件制造業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)帶來新的生機(jī)。
　　因此，本文詳細(xì)分析了六西格瑪管理在我國汽車零部件制造業(yè)中推進(jìn)的情況，對(duì)六西格瑪管理管理法在FineWorld公司推進(jìn)過程中模式、進(jìn)程、案例以及問題處理等方面做了較為深入的研究。通過了解目前正在推進(jìn)六西格瑪管理的FineWorld公司的實(shí)際情況，總結(jié)出如何在該公司成功實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目，以及更好地推進(jìn)六西格瑪管理法。
　　本文首先從六西格瑪管理方法相關(guān)理論入手，闡述了六西格瑪

3、管理方法論、六西格瑪管理常用的工具（包括集成化質(zhì)量工具和質(zhì)量創(chuàng)新工具）、六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施流程（包括改進(jìn)流程和設(shè)計(jì)流程）;其次，對(duì)國內(nèi)外企業(yè)成功推進(jìn)六西格瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合我國汽車零部件制造業(yè)實(shí)際狀況，構(gòu)建實(shí)施六西格瑪管理的基本模式。并通過FineWorld公司推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)例，揭示如何在企業(yè)成功推進(jìn)六西格瑪管理工作。其研究對(duì)企業(yè)提高管理水平，推進(jìn)六西格瑪改進(jìn)DMAIC流程具有重要的借鑒意義。
　　最后，本文對(duì)六西格瑪管理