儲備培訓(xùn)計劃書2011.08.09

1、萬龍集團(tuán)公司W(wǎng)anlonggroupcpationPage1of7萬龍集團(tuán)WanlongGroup萬龍人才培養(yǎng)計劃編制部門集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃編制人員日期審批人員日期萬龍集團(tuán)公司萬龍集團(tuán)公司W(wǎng)anlonggroupcpationPage3of7一、儲備人才培養(yǎng)計劃方案說明隨著公司的發(fā)展壯大，需要更多的優(yōu)秀人才對各部門進(jìn)行供給，公司領(lǐng)導(dǎo)也十分關(guān)注，對儲備人才的培訓(xùn)培養(yǎng)工作提出了很多指示，要求各部門高度重視，全力參與、配合儲備人才的培訓(xùn)工作。為

2、確保培訓(xùn)工作的順利、有序、科學(xué)開展，更好地幫助他們?nèi)谌肫髽I(yè)，安心本職，實現(xiàn)“雙贏”，集團(tuán)公司在總結(jié)以往的培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了本年度儲備人才培訓(xùn)實施方案。二、儲備人才培養(yǎng)計劃方案概況培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)目標(biāo)：1.為公司培養(yǎng)素質(zhì)、能力、技能綜合素養(yǎng)合格的人才，完成從儲備到合格專職崗位員工的轉(zhuǎn)變；2.使儲備人才系統(tǒng)了解公司和各部門運行狀況，熟悉公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝流程及各崗位的操作技能；3.培養(yǎng)一定比例的儲備人才，使之具備成為公司基層管理者所需的

3、基礎(chǔ)素養(yǎng)，為擔(dān)任公司重要的技術(shù)、管理崗位打下基礎(chǔ)；培養(yǎng)對象：培養(yǎng)對象：應(yīng)屆畢業(yè)生、崗位儲備，預(yù)計20人；負(fù)責(zé)部門：負(fù)責(zé)部門：集團(tuán)行政下屬企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃參與部門：參與部門：浙江萬龍、杭州萬龍、紹興萬龍、設(shè)計研究所三、儲備人才具體培養(yǎng)計劃1)培養(yǎng)思路貫徹公司“用戶第一，以質(zhì)取勝，技術(shù)創(chuàng)新，拓展市場”的方針，另以“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的精神，并以“選人、育人、留人”的思路為主線；2)培養(yǎng)方法采用集中授課、現(xiàn)場觀摩、車間實踐、