培訓(xùn)計(jì)劃書

1、培訓(xùn)計(jì)劃書培訓(xùn)計(jì)劃書培訓(xùn)計(jì)劃書第一節(jié)課時（3小時）時間內(nèi)容培訓(xùn)技巧要求學(xué)員活動相互認(rèn)識30分鐘1、自我介紹演說、提問聽課2、此次培訓(xùn)的目標(biāo)30分鐘企業(yè)簡介1、企業(yè)狀況講座、提問聽課2、品牌定位90分鐘督導(dǎo)職能1、督導(dǎo)素質(zhì)講座、提問聽課2、督導(dǎo)作業(yè)體系3、督導(dǎo)工作流程30分鐘結(jié)論1、總結(jié)以上所學(xué)內(nèi)容講座聽課2、提出考核要求（二）提高市場A店的規(guī)范化程度（三）專賣店人員的培訓(xùn)與考核（四）提升市場A店的質(zhì)量（形象、銷售、服務(wù)）（五）推行公司制

2、定的通路促銷方案四、督導(dǎo)作業(yè)體系督導(dǎo)的目的對區(qū)域內(nèi)A店的經(jīng)營狀況進(jìn)行檢核與評估，透過賣場運(yùn)作的角度，尋找和發(fā)現(xiàn)問題，擬定適當(dāng)?shù)母纳品桨?，并在與經(jīng)營者充分溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上進(jìn)行輔導(dǎo)作業(yè)，協(xié)助其業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作，以達(dá)成更佳業(yè)績。督導(dǎo)作業(yè)體系（一）觀察和聽取1、經(jīng)營者的經(jīng)營觀念及方針2、經(jīng)營者的真正需求3、經(jīng)營者的個性操守(富貴鳥經(jīng)銷商)（二）資料整理1、作業(yè)流程2、表單（三）現(xiàn)狀分析1、A店?duì)I運(yùn)狀態(tài)的分析2、經(jīng)營業(yè)績的分析3、人力資源現(xiàn)狀4、內(nèi)