公司員工培訓制度(全)

1、15公司培訓制度公司培訓制度一、目的一、目的為使員工不斷適應公司發(fā)展，樹立正確的人生觀和價值觀，端正學習、工作態(tài)度，創(chuàng)造出更大的價值，同時，為了加強對培訓的領導，規(guī)范培訓管理，提高培訓質(zhì)量，在競爭中保持人力資源的優(yōu)勢，特制定本制度。二、范圍二、范圍本制度適用于公司各種形式的培訓。三、職責三、職責1.行政部是員工培訓的管理部門，應根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期培訓規(guī)劃和年度培訓計劃，并組織實施；2.公司各部門應配合辦公室作好員工培訓的

2、策劃、組織和實施工作。四、管理程序四、管理程序1.員工培訓工作的管理原則（1）系統(tǒng)系原則：員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯的系統(tǒng)工程。（2）主動性原則：強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。（3）多樣性原則：員工培訓要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。2.培訓的類別與內(nèi)容（1）新員工崗前培訓）新員工崗前培訓對引進或新聘進入公司的新員工進行適應性培訓，稱崗前培訓，一般培訓12天。a.崗前培訓的內(nèi)容

3、：－員工基本素質(zhì)教育和職業(yè)道德培訓；－公司概況、發(fā)展史及今后的愿景；－公司的組織機構、企業(yè)文化；－《員工手冊》、相關規(guī)章制度；－公司產(chǎn)品相關知識。b.培訓方法－播放有關錄像視聽資料；－提供《員工手冊》及有關資料閱讀；35檢查自學效果。常用培訓方法：－專題講座；－辦班培訓；－提供教材自學；－工作崗位相關案例分析；－播放相關光碟等。(5)(5)工程技術人員培訓工程技術人員培訓a、對新錄用的技術員職稱的人員，應先到生產(chǎn)一線接受實際操作，并接受

4、一系列的指導和幫助，定期進行實踐經(jīng)驗的總結，并進行考核和評價；b、對于取得助理工程師資格的技術人員，應分配具體技術工作，在實踐中積累經(jīng)驗，應以自學為主，可在高級工程的幫助下，安排一些技術培訓培訓實際工作能力和創(chuàng)新能力，并進行考核和評價。c、對于取得工程師以上資格的技術人員，應根據(jù)各人所承擔任務的難度，有針對性的進行一些深造學習，使其精通專業(yè)技術，擴大知識面，提高開發(fā)、創(chuàng)新能力。(6)(6)中層領導培訓中層領導培訓中層領導是連接公司高層領

5、導與基層之間的紐帶，是公司經(jīng)營思想、方針、政策和經(jīng)營計劃的推行者，因此，提高中層領導的素質(zhì)和管理技能尤為重要。a、培訓的內(nèi)容－專業(yè)知識；－組織指揮能力（計劃、指令、控制、協(xié)調(diào)、督導等）；－基本管理能力（發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等）；－全面質(zhì)量管理的基本知識、質(zhì)量手冊和程序文件；－國家、行業(yè)相關法規(guī)和標準。b、培訓方法采用集中培訓與自學相結合的原則，也可以送出去參加某些管理專題培訓。（7）高層領導人員培訓）高層領導人員培訓高層領導人員