國有企業(yè)上市后的公司治理與管理創(chuàng)新.pdf

1、國有資產(chǎn)是發(fā)展壯大國有經(jīng)濟，建設有中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的堅強支柱。搞好國有企業(yè)，增強國有企業(yè)的活力和競爭力，對發(fā)揮我國社會主義制度的優(yōu)越性，增強我國的經(jīng)濟實力、國防實力和民族凝聚力，具有關鍵性的作用。 國有企業(yè)改革已經(jīng)走過20多個春秋，1978年以來，減稅讓利和市場化改革使大部分的國有企業(yè)擺脫了嚴格的計劃控制，90年代政府又推行了股份制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，國有企業(yè)改革經(jīng)歷了一個不斷深化的過程。20年

2、的國企改革一步一個腳印不斷地向前發(fā)展，總的說來，今天要較之20年前國有企業(yè)的競爭力在提高，國有企業(yè)的效率也在提高。 然而，由于許多傳統(tǒng)的體制弊端并未得到根除，使得國企特別是形式上應該規(guī)范的國有上市公司身上出現(xiàn)了一系列的問題。上市公司的治理結(jié)構和核心競爭力是上市公司質(zhì)量保證的關鍵。如果這個核心問題沒有解決，其他的問題只能是空談。 為此，本文作者從多年的大型國有上市公司工作經(jīng)驗出發(fā)，對我國目前上市公司治理所存在的問題作了一番