國有企業(yè)薪酬管理及其案例分析.pdf

1、本文應(yīng)用人力資源管理學(xué)中有關(guān)薪酬理論的一般原理，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，較為系統(tǒng)地分析了中國國有企業(yè)薪酬改革的歷程及其管理狀況，圍繞薪酬設(shè)計(jì)原理、薪酬模式的選擇以及薪酬體系設(shè)計(jì)的誤區(qū)、原因和對(duì)策進(jìn)行了粗淺的研究和探討，并以齊齊哈爾建華廠的薪酬管理作為實(shí)證，以期改進(jìn)和完善國有企業(yè)目前的薪酬管理狀況，真正使薪酬成為滿足員工需求、留住人才一、保持競爭力、構(gòu)建組織與個(gè)人命運(yùn)共同體的有效工具。本文的新意在于提出了應(yīng)當(dāng)建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適

2、應(yīng)的國有企業(yè)薪酬體系，即對(duì)各種薪酬模式進(jìn)行巧妙的組合，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度并有效實(shí)施。本文介紹了薪酬管理理論中的人力資本理論、供求平衡薪酬理論、集體談判薪酬理論、績效薪酬的激勵(lì)理論。歸納了薪酬設(shè)計(jì)原則、薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素、薪酬設(shè)計(jì)的步驟等。為中國國有企業(yè)薪酬改革的歷程及其管理狀況。系統(tǒng)歸納了中國國有企業(yè)分配制度改革和工資改革的歷程，分析了其存在的問題及原因。國有企業(yè)薪酬模式的選擇必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況采用不同的模式組合，達(dá)到現(xiàn)代