分公司辦事處管理辦法([2011]x號)

1、1營銷營銷中心管理中心管理細則細則目錄1、營銷營銷中心中心組織組織架構架構………………………22、業(yè)務業(yè)務日常管理制度日常管理制度………………………53、辦事處管理制度管理制度………………………84、業(yè)務業(yè)務人員薪酬體系薪酬體系………………………135、業(yè)務業(yè)務作業(yè)規(guī)業(yè)規(guī)范流程范流程圖………………………156、相關相關報表及附件表及附件………………………1737.對企業(yè)外部與政府、媒體、社區(qū)、客戶的交流與合作，以及把握行業(yè)政策與形勢。8

2、.協(xié)助企業(yè)文化建設工作。9、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；10、負責組織在編制范圍內對所屬部門的業(yè)務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘；11、按時向總經(jīng)理匯報營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況；12、并按時向總經(jīng)理（董事會）匯報資金回收情況、資金需求預測情況；13、組織對營銷業(yè)務員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓；14、負責審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等；15、負責組織、推行、檢

3、查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算工作的規(guī)范管理；16、負責公司公關及公關危機的處理。項目經(jīng)理（直屬上司—市場總監(jiān)）1、遵守公司指定的各項管理制度，要加強相關業(yè)務學習，不斷提高專業(yè)業(yè)務能力，提高整體業(yè)務水平及談判能力。2、、配合直屬上司開展工作，根據(jù)公司發(fā)展的周期狀況，結合市場項目動態(tài)，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略和全年任務目標。3、根據(jù)制定的發(fā)展規(guī)劃，全面落實項目拓展工作，保證目標完成。4、負責項目細節(jié)跟進，針對工程項目進度制定不同