xx油田分公司物資計(jì)劃管理辦法

1、更多文章見新浪博客:blog..cnfanzhongyi99更多免費(fèi)下載，更多文章見新浪博客:blog..cnfanzhongyi99長慶油田分公司物資計(jì)劃管理辦法長慶油田分公司物資計(jì)劃管理辦法2.12.1物資計(jì)劃是需求物資的單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際向物資主管部門通過物資管理網(wǎng)絡(luò)HMERP系統(tǒng)提請的物資需求量。2.22.2物資計(jì)劃管理是按照需求計(jì)劃來管理物資采供過程的活動(dòng)。包括計(jì)劃上報(bào)、傳遞、實(shí)施變更計(jì)劃、檢查計(jì)劃的完成情況。2.32.3編制物

2、資需求計(jì)劃的目的：統(tǒng)一管理、集中采購、降低成本、規(guī)范運(yùn)作。2.42.4物資需求計(jì)劃編制的原則。2.4.1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、不留缺口。2.4.2、保證重點(diǎn)、兼顧一般、綜合平衡、全面安排。2.4.3、真實(shí)、可靠，具有嚴(yán)肅性、預(yù)見性和超前性。2.52.5物資計(jì)劃編制的依據(jù)。2.5.1、已確定的年度產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目、年度油氣田生產(chǎn)維修計(jì)劃、礦建維修計(jì)劃。2.5.2、專業(yè)部門以公務(wù)通知形式下達(dá)的物資需求采購計(jì)劃。2.5.3、需要補(bǔ)充的庫

3、存物資。2.5.4、日常生產(chǎn)維修用料。2.62.6、物資計(jì)劃的分類和上報(bào)辦法2.6.1、物資計(jì)劃為生產(chǎn)維修和產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃。2.6.2、各采油（氣）單位生產(chǎn)維修物資需求計(jì)劃，以小隊(duì)或井區(qū)為最小單位進(jìn)行編制匯總，經(jīng)班組長和小隊(duì)主管隊(duì)長審批后上報(bào)（網(wǎng)絡(luò)開通者，一律從網(wǎng)上上報(bào)，不通者以書面上報(bào)作業(yè)區(qū)），由作業(yè)區(qū)計(jì)劃管理崗在電子商務(wù)網(wǎng)上匯總，經(jīng)主管區(qū)長審批（見附表二）后從電子商務(wù)網(wǎng)上提交到各采辦站；科研單位、助劑廠、輸油單位，由各車間或輸油站

4、計(jì)劃管理崗編制計(jì)劃，經(jīng)車間主任或站長審批后在上報(bào)廠、處、院采辦站。由采辦站業(yè)務(wù)崗按《長慶油田公司物資計(jì)劃報(bào)送分類目錄》(見附表一)的要求分類，經(jīng)采辦站站長和廠級主管領(lǐng)導(dǎo)在電子商務(wù)網(wǎng)上逐級審批（見附表三），屬油田公司管理的物資上報(bào)物資裝備部；屬二級單位目錄采購物資由各采辦站按物資采購程序組織實(shí)施。2.6.3、長慶油田公司各產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組工程物資計(jì)劃，由各項(xiàng)目組材料員依據(jù)施工單位根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、施工方案編制的物資計(jì)劃（對如沙石、磚瓦等部

5、分用料計(jì)劃可交施工單位自行采購，但要在施工合同中規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求）進(jìn)行匯總后，經(jīng)主管項(xiàng)目長審批后同時(shí)提交本單位采辦站和物資裝備部，屬二級單位目錄采購物資，由各采辦站按物資采購程序組織實(shí)施，屬油田公司采購物資由物資裝備部組織實(shí)施。2.6.4、油氣田勘探項(xiàng)目組、滾動(dòng)勘探項(xiàng)目組和其它建設(shè)項(xiàng)目組，由各項(xiàng)目組主管材料人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工方案編制物資需求計(jì)劃，經(jīng)主管項(xiàng)目長審批后，除沙石、磚瓦等部分用料計(jì)劃可以交施工單位采購?fù)?，其余?jì)劃由項(xiàng)目組

6、直接從網(wǎng)上上報(bào)物資裝備部。2.72.7、消防器材計(jì)劃，由物資裝備部和各采辦站通過油田公司電子商務(wù)網(wǎng)自動(dòng)提交到油田公司公安處，經(jīng)審核同意后方可組織實(shí)施。2.82.8、小型計(jì)算機(jī)計(jì)劃，由物資裝備部通過油田公司電子商務(wù)網(wǎng)自動(dòng)提交到油田公司技術(shù)發(fā)展處，經(jīng)審批同意購置申請計(jì)劃后，由物資裝備部組織或由各采辦站組織實(shí)施。2.92.9、員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品和特種集體防護(hù)用品計(jì)劃，由各單位采辦站根據(jù)員工個(gè)人防護(hù)用品基礎(chǔ)卡片和生產(chǎn)崗位統(tǒng)一編制上報(bào)油田公司

7、，每年5月1日前上報(bào)本年度冬季更多文章見新浪博客:blog..cnfanzhongyi99更多免費(fèi)下載，更多文章見新浪博客:blog..cnfanzhongyi99資編碼、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、計(jì)量單位、材質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等內(nèi)容是否齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范，關(guān)鍵物資、重要物資、三新材料，所屬單位在上報(bào)計(jì)劃時(shí)是否以wd文件形式上傳技術(shù)協(xié)議、技術(shù)協(xié)議是否明確。2.20.2、上報(bào)的采購計(jì)劃是否經(jīng)過有關(guān)部門審批2.20.3、

8、檢查現(xiàn)有庫存物資是否能夠滿足計(jì)劃需要，以確認(rèn)平庫或執(zhí)行采購。確認(rèn)平庫的物資，由采購科業(yè)務(wù)崗在長慶油田分公司電子商務(wù)網(wǎng)上開具《發(fā)料通知單》，并通知庫房發(fā)料。2.212.21、計(jì)劃管理科計(jì)劃管理崗確認(rèn)擬推薦供應(yīng)商是否屬油田公司物資供應(yīng)市場網(wǎng)絡(luò)成員身份，并審查相關(guān)資質(zhì)，確認(rèn)供應(yīng)商具備供貨能力后，參考需求單位推薦意見在長慶油田公司電子商務(wù)網(wǎng)上選擇推薦供應(yīng)商并簽署意見。并初步選擇采購組織形式、采購方式、并在24小時(shí)內(nèi)處理完畢，經(jīng)物資裝備部計(jì)劃科科

9、長審批后確認(rèn)。2.222.22物資裝備部質(zhì)量管科管理崗核對推薦供應(yīng)商是否為網(wǎng)絡(luò)內(nèi)供應(yīng)商，是否經(jīng)過長慶油田公司質(zhì)量安全環(huán)保處進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可并發(fā)放《長慶油田公司產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可證書》，并對非網(wǎng)絡(luò)內(nèi)供應(yīng)商資質(zhì)、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量等相關(guān)資料進(jìn)行審查確認(rèn)后，在長慶油田公司電子商務(wù)網(wǎng)上推薦供應(yīng)商并簽署意見，質(zhì)量管理科科長審核后，在長慶油田公司電子商務(wù)網(wǎng)上確認(rèn)推薦供應(yīng)商。2.232.23、物資裝備部采購科采購崗對所采購物資的市場供應(yīng)情況、市場占有率、市

10、場價(jià)格、技術(shù)含量及相關(guān)廠商售后服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查，并出具書面的調(diào)研報(bào)告后，對不需要進(jìn)行招標(biāo)的采購在長慶油田公司電子商務(wù)網(wǎng)上提出不招標(biāo)申請，物資裝備部采購科長審查后在長慶油田公司電子商務(wù)網(wǎng)上確認(rèn)。2.242.24、物資裝備部采取集體研究的方式確定采購組織形式、采供方式、供貨商，按計(jì)劃審批程序（附表六）逐級審批。30（含）萬元以內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，30萬元至200萬元以內(nèi)由主要領(lǐng)導(dǎo)審批，200（含）萬元以上公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.252.25、物

11、資裝備部一般應(yīng)在股份公司、油田公司建立的市場準(zhǔn)入成員內(nèi)選擇供應(yīng)商，特殊情況需要在市場準(zhǔn)入成員外選擇供應(yīng)商時(shí)，采購科（部門）應(yīng)填寫“非市場準(zhǔn)入成員單位采購審批表”（附表八），經(jīng)質(zhì)量管理科（部門）、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可選擇。2.262.26、物資裝備部對所有物資采購計(jì)劃，必須按規(guī)定的審批程序組織實(shí)施。屬能源一號物資采購目錄（見附表九）的必須上傳。2.272.27、物資需求計(jì)劃的變更或終止。各單位需要變更或終止物資需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)在電子商務(wù)網(wǎng)

12、系統(tǒng)管理中提交變更單（附表十），物資裝備部應(yīng)進(jìn)行緊急處理：2.27.1、對未實(shí)施采購行為的，應(yīng)立即停止采購，若仍按原計(jì)劃采購造成損失的，由采購責(zé)任人承擔(dān)；2.27.2、對已簽訂合同，物資未抵運(yùn)現(xiàn)場的，盡可能終止合同；2.27.3、對已采購到位的物資，使用單位必須按要求的到貨時(shí)間接收物資；2.27.4、已提交到股份公司能源一號網(wǎng)采購的物資，物資裝備部盡可能終止；無法終止時(shí)，使用單位按計(jì)劃接收物資。物資裝備部負(fù)責(zé)調(diào)劑。2.27.5、為確保計(jì)