機(jī)場(chǎng)建設(shè)開發(fā)公司業(yè)務(wù)發(fā)展研究.pdf

1、由于機(jī)場(chǎng)建設(shè)開發(fā)公司在浦東機(jī)場(chǎng)二期工程中的作用發(fā)生了變化，導(dǎo)致機(jī)場(chǎng)建設(shè)開發(fā)公司需要重新考慮業(yè)務(wù)拓展問題，本文針對(duì)這一問題展開研究。本文運(yùn)用工商管理理論，通過對(duì)機(jī)場(chǎng)建設(shè)開發(fā)公司現(xiàn)狀分析和探索公司可能的業(yè)務(wù)拓展，找到公司未來業(yè)務(wù)拓展方向。然后圍繞如何提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，研究實(shí)施業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的措施。本文第二章主要從機(jī)場(chǎng)建設(shè)開發(fā)公司在母公司中的地位、公司的組織結(jié)構(gòu)、公司的能力以及外部環(huán)境四個(gè)方面展開分析，展現(xiàn)了公司的現(xiàn)狀和實(shí)力以及外部環(huán)境所

2、提供的機(jī)會(huì)；第三章首先通過典型國(guó)家機(jī)場(chǎng)非航空主業(yè)業(yè)務(wù)分析，顯示浦東機(jī)場(chǎng)在非航空主業(yè)方面很有潛力，然后通過業(yè)務(wù)發(fā)展市場(chǎng)分析和SWOT分析得出結(jié)論，公司最適合的業(yè)務(wù)方向是開展工程總承包/工程項(xiàng)目管理的同時(shí)介入浦東機(jī)場(chǎng)商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)；最后一章重點(diǎn)圍繞如何培育機(jī)場(chǎng)建設(shè)開發(fā)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從完善組織結(jié)構(gòu)、建立學(xué)習(xí)型組織、完善項(xiàng)目管理體系、培育多元化投資功能、培育良好的公司文化、重視人才戰(zhàn)略、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理實(shí)踐以及加強(qiáng)內(nèi)部橫向聯(lián)系等方面分析實(shí)施