創(chuàng)業(yè)路上的產(chǎn)業(yè)鏈陽謀

1、美國蘋果公司的iphone在全世界正在風(fēng)靡之時(shí)，加拿大RIM公司的黑莓手機(jī)已經(jīng)粉墨登場(chǎng)，中國聯(lián)想公司的樂phone也正在區(qū)域市場(chǎng)摩拳擦掌。人們驚嘆，在一個(gè)生命周期只有18個(gè)月的IT領(lǐng)域，這些企業(yè)大鱷是怎樣迅速完成了產(chǎn)品的交替更迭和推陳出新？隨便了解一下就知道，聯(lián)想自己并沒有自己生產(chǎn)樂phone手機(jī)，黑莓的應(yīng)用軟件業(yè)也不是RIM公司團(tuán)隊(duì)研發(fā)，蘋果更是把銷售都和通訊營運(yùn)商捆綁了。這三家公司在終端產(chǎn)品取得傲人眼球的時(shí)候，有很多關(guān)聯(lián)企業(yè)在和他們

2、一起形成鏈條有條不紊的協(xié)同合作，正式因?yàn)檫@種在產(chǎn)業(yè)鏈上輸出自己核心價(jià)值的組合方式，才使他們共同完成了產(chǎn)業(yè)的革命并推動(dòng)著行業(yè)的歷史進(jìn)程。推動(dòng)行業(yè)進(jìn)程的不僅僅是在手機(jī)領(lǐng)域，放眼看去，這樣的變革在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域早已在劇烈的進(jìn)行中。大的商品汽車、輪船、飛機(jī)，小的商品飲料、服裝、家電莫非如此。現(xiàn)在很難找到一個(gè)公司完成所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的商品了。產(chǎn)業(yè)的整合時(shí)代已經(jīng)來臨。一個(gè)能夠整合行業(yè)最優(yōu)質(zhì)資源結(jié)成的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟無疑具有強(qiáng)大的乘數(shù)效應(yīng)。只有從這一點(diǎn)上，我們才

3、能讀懂巴菲特為什么入主比亞迪。比亞迪是做什么的？大家都知道是電池和汽車。在這個(gè)世界上，電池和汽車做好的企業(yè)比比皆是。巴菲特這位在資本市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨的睿智老人，用他“太陽系”般的視野（不能用全球視野描述這位老人了），發(fā)現(xiàn)比亞迪的ISC（IntegratedSupplyChain，整合供應(yīng)鏈)和IPD（IntegratedProductManagement，整合生產(chǎn)研發(fā))能力已經(jīng)具有代轉(zhuǎn)向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈整合的競(jìng)爭(zhēng)。騎士時(shí)代已經(jīng)過去了，隨之而來的是智