山東?；瘓F(tuán)純堿廠人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀及對策研究.pdf

1、近幾年來,山東?；瘓F(tuán)純堿廠不斷重視職工培訓(xùn),在實(shí)踐工作中摸索出了一套比較成熟的培訓(xùn)理論和培訓(xùn)模式.通過培訓(xùn),培養(yǎng)了許多技術(shù)能手,提高了員工素質(zhì),培訓(xùn)工作已成為該廠投資的一個重要方面.但從總體上看,該廠的培訓(xùn)并不十分理想,還存在諸多亟待解決的問題,培訓(xùn)效果得不到有效保證,培訓(xùn)缺乏針對性和實(shí)效性,如何改變這種狀況,正是該文所要解決的主要問題.全文包括五部分,第一部分首先介紹了山東海化集團(tuán)純堿廠的基本情況,引出該文研究的現(xiàn)實(shí)意義,說明了培訓(xùn)

2、研究對該廠的重要性.第二部分是培訓(xùn)理論支持.闡述了現(xiàn)代培訓(xùn)的基本理論,明確培訓(xùn)的輪廓,為研究尋找理論依據(jù).第三部分介紹國內(nèi)和國外在培訓(xùn)方面的成熟經(jīng)驗和先進(jìn)做法.選取了海爾集團(tuán)和索尼公司,介紹他們培訓(xùn)的經(jīng)驗,得到我們做好培訓(xùn)的啟示.第四部分闡述純堿廠培訓(xùn)現(xiàn)狀.分析該廠培訓(xùn)現(xiàn)狀,總結(jié)了在培訓(xùn)過程中存在的主要問題.第五部分運(yùn)用人力資源管理學(xué)、管理學(xué)等多個學(xué)科的知識,建立了由培訓(xùn)需求調(diào)查、目標(biāo)確定、培訓(xùn)實(shí)施、效果評估環(huán)節(jié)組成的員工培訓(xùn)體系,從強(qiáng)