論國有商業(yè)銀行股份制改造.pdf

1、　　本世紀初是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略調(diào)整、國民經(jīng)濟實現(xiàn)大跨越的關(guān)鍵時期，國有商業(yè)銀行落后的管理體制和服務(wù)水平已完全不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，銀行資源配置效率低下以及蘊藏的巨大風(fēng)險已成為國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的“軟肋”和“瓶頸”。我國已正式加入世貿(mào)組織，到2006年底將全面開放銀行業(yè)，屆時國有商業(yè)銀行將與外資銀行特別是率先進入中國市場的國際先進銀行在對等的基礎(chǔ)上展開競爭。國有商業(yè)銀行現(xiàn)有的經(jīng)營狀況和改革思路將受到更加嚴峻的沖擊和挑戰(zhàn)。對國有

2、商業(yè)銀行進行股份制改造，建立起現(xiàn)代商業(yè)銀行制度，是國有商業(yè)銀行改革的主要方向之一。當(dāng)前，我國國有商業(yè)銀行正處于一個重要的改革發(fā)展時期。中國銀行、建設(shè)銀行股份制改革已經(jīng)取得顯著成績，中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行改革也在積極準(zhǔn)備之中。股份制改造是解決當(dāng)前四大國有商業(yè)銀行因產(chǎn)權(quán)界定不清晰，公司治理結(jié)構(gòu)不完善造成的資產(chǎn)質(zhì)量差、資本充足率低、風(fēng)險管理薄弱、核心競爭力不強等不利局面的現(xiàn)實出路，從長遠看有利于提高國有商業(yè)銀行管理能力、經(jīng)營水平和服務(wù)質(zhì)量