元寶山發(fā)電廠運(yùn)營管理實(shí)踐研究.pdf

1、論文通過對(duì)東北地區(qū)大型火力發(fā)電廠-----元寶山發(fā)電廠的背景及運(yùn)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面而客觀的分析研究,找出了制約元寶山發(fā)電廠發(fā)展的諸多因素,提出運(yùn)用現(xiàn)代運(yùn)營管理理論與方法解決問題的對(duì)策,旨在為中國發(fā)電企業(yè)在"廠網(wǎng)分開,競價(jià)上網(wǎng)"競爭環(huán)境下,提高自身的競爭能力,快速適應(yīng)外部環(huán)境的變化提供一條可行之路.元寶山發(fā)電廠是國家電力公司東北分公司直管的東北電網(wǎng)骨干火力發(fā)電廠,機(jī)組單機(jī)容量較大,自動(dòng)化水平較高.多年來電力生產(chǎn)積累了大量經(jīng)驗(yàn),技術(shù)設(shè)備、成

2、本均在同行業(yè)有相對(duì)優(yōu)勢(shì),形成規(guī)模生產(chǎn)效益,培養(yǎng)了大批有技術(shù)能力的隊(duì)伍.但在當(dāng)今"廠網(wǎng)分開,競價(jià)上網(wǎng)"的大格局下,在"優(yōu)化火電結(jié)構(gòu)"、高參數(shù)、大容量、自動(dòng)化水平越來越高的火電機(jī)組相繼投產(chǎn)的情況下,元寶山發(fā)電廠大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)正在逐漸減小,主要生產(chǎn)指標(biāo)也將不再領(lǐng)先,尤其是供電煤耗已經(jīng)成為元寶山發(fā)電廠的發(fā)展障礙,較高的非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)暴露出元寶山發(fā)電廠在可靠性管理、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、檢修管理等方面存在的問題日益明顯.運(yùn)營管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),

3、為向社會(huì)提供具有競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一系列決策和行動(dòng).運(yùn)營管理的基本職能就是對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制工作.這些基本職能貫穿于企業(yè)運(yùn)營全過程,并滲透于運(yùn)營過程的每一個(gè)具體環(huán)節(jié).運(yùn)營管理是投入產(chǎn)出過程管理,使企業(yè)通過這一過程在迅速有效地向社會(huì)提供滿足其需要的產(chǎn)品和服務(wù)同時(shí),滿足企業(yè)自身發(fā)展的要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的任務(wù).在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,運(yùn)營職能在企業(yè)經(jīng)營中的地位和作用日益凸現(xiàn),成為企業(yè)培育和提升核心競爭力、增強(qiáng)生存和發(fā)展能力、創(chuàng)造并提