元寶山發(fā)電廠人力資源激勵機制的探討.pdf

1、該文是以激勵理論為依據(jù),以問卷調(diào)查的統(tǒng)計結(jié)果為基礎(chǔ),結(jié)合了對元寶山發(fā)電廠(以下簡稱元電)內(nèi)、外環(huán)境的分析和當前電力行業(yè)深化改革的行業(yè)背景,分析了元電現(xiàn)有激勵機制存在的不足,提出了相關(guān)的改進建議,力圖使元電在今后的電力市場競爭中能以自己的企業(yè)精神——"與時俱進,不斷超越"為內(nèi)存推動力,引導(dǎo)企業(yè)始終處于優(yōu)勢地位,盡早實現(xiàn)"創(chuàng)國際一流電廠"的戰(zhàn)略目標.論文共分為四部分.第一部分闡述了馬斯洛的需要層次論、赫茲伯格的雙因素理論、弗羅姆的期望理論和

2、亞當斯的公平理論圖等基本的激勵理論及常用的激勵手段,并簡要介紹了人力資源的內(nèi)涵及特性;第二部分對元電的內(nèi)外環(huán)境及人力資源現(xiàn)狀進行了分析,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,找出了元電人力資源存在的不足;第三部分對調(diào)查問卷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行了歸納,在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)了元電現(xiàn)有人力資源激勵措施存在幾方面的欠缺:企業(yè)文化凝聚力的缺乏、企業(yè)發(fā)展前景黯淡、尊重與參與的不足、培訓(xùn)機會的稀缺和溝通渠道的不暢通;第四部分主要利用第三部分所發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)有人力資源激勵措施的不足