元寶山發(fā)電廠績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì).pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),因此人力資源是一個(gè)企業(yè)的生存之本.對(duì)于歷史上最具計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的火力發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō),隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和電力體制改革的逐步深入,如何適應(yīng)新形勢(shì)新變化的要求,抓住企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理這個(gè)核心,建立與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系,從而搞活企業(yè)內(nèi)部的分配機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義.該文在對(duì)績(jī)效考

2、評(píng)理論進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)的基礎(chǔ)上,對(duì)元寶山發(fā)電廠的現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真的分析,找出了原來(lái)績(jī)效考評(píng)體系中存在的問(wèn)題和不足;同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代管理理論并與元寶山發(fā)電廠的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合,提出了元寶山發(fā)電廠績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)的總體思路;以總體思路為主線對(duì)二級(jí)單位和管理部室的績(jī)效考評(píng)方案以及元寶山電廠的各個(gè)崗位進(jìn)行了相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了設(shè)計(jì),并初步形成了績(jī)效考評(píng)體系;在此基礎(chǔ)上結(jié)合電廠的實(shí)際提出了元寶山發(fā)電廠績(jī)效考評(píng)體系實(shí)施的思想保證措施、組織保證措施