SJC發(fā)電廠績效管理體系研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善和發(fā)展，電力體制改革的不斷深化，發(fā)電企業(yè)走向市場化并朝著規(guī)范化運(yùn)作要求的背景下，不斷追求企業(yè)效益最大化。我們通過設(shè)計出一套公平的、適合企業(yè)發(fā)展的、具有競爭力的績效管理體系，使發(fā)電廠激勵資源發(fā)揮最大的效用，最大限度地調(diào)動員工的積極性，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力。
　　 本文對SJC發(fā)電廠進(jìn)行案例研究中，通過對國內(nèi)外績效管理理論的綜述和對一些公司相關(guān)的績效管理借鑒，在充分掌握理論研究的前沿動態(tài)和公司績效

2、管理實(shí)踐情況的第一手資料基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，采取文獻(xiàn)綜述、理論推演、對比分析等方法對SJC發(fā)電廠績效考核體系進(jìn)行診斷與建立。
　　 本文重點(diǎn)運(yùn)用目標(biāo)管理法(MBO)、平衡計分卡方法(BSC)和關(guān)鍵績效指標(biāo)體系(KPI)等多項(xiàng)績效考核的技術(shù)和方法。首先介紹了SJC發(fā)電廠績效管理現(xiàn)狀，分析了現(xiàn)行的績效考核所存在的問題及根源，在SJC發(fā)電廠原有績效管理體系的基礎(chǔ)之上，揚(yáng)長避短，并結(jié)合理論知識對原績效管理體系進(jìn)行研