并購(gòu)與企業(yè)再造---重慶東銀實(shí)業(yè)對(duì)茂源制藥的并購(gòu)與再造.pdf

1、分類號(hào) 密級(jí) UDC 學(xué) 位 論 文 并購(gòu)與企業(yè)再造 并購(gòu)與企業(yè)再造--- --- 重慶東銀實(shí)業(yè)對(duì)茂源制藥的并購(gòu)與再造 重慶東銀實(shí)業(yè)對(duì)茂源制藥的并購(gòu)與再造 楊井生 楊井生 指導(dǎo)教師姓名 孫利瓊 孫利瓊 副教授 副教授 電子科技大學(xué) 電子科技大學(xué)

2、 成都 成都 申請(qǐng)專業(yè)學(xué)位級(jí)別 碩士 專業(yè)學(xué)位類別工商管理（EMBA） 論文提交日期 2004 年 10 月 論文答辯日期 2004 年 11 月 學(xué)位授予單位和日期 電子科技大學(xué) 電子科技大學(xué) 答辯委員會(huì)主席 評(píng)閱人 2004 年 10 月 8 日 III 并購(gòu)與企業(yè)再造 并購(gòu)與企業(yè)再

3、造 --- ---重慶東銀實(shí)業(yè)對(duì)茂源制藥的并購(gòu)與再造 重慶東銀實(shí)業(yè)對(duì)茂源制藥的并購(gòu)與再造 摘 要 本文通過(guò)重慶東銀實(shí)業(yè)集團(tuán)對(duì)茂源制藥有限公司所實(shí)行的成功并購(gòu)與艱難再造過(guò)程的全面回顧，重點(diǎn)闡述了我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)、醫(yī)療市場(chǎng)結(jié)構(gòu)以及加入 WTO 對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的影響；同時(shí)，本文對(duì)國(guó)家醫(yī)藥行業(yè)的宏觀政策也進(jìn)行了較為詳盡的分析，并重點(diǎn)論述了中藥的發(fā)展前景。 對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的分析占用了較大篇幅,是因?yàn)闁|銀實(shí)業(yè)集團(tuán)多元化的發(fā)展,關(guān)系到公司未來(lái)幾

4、年甚至幾十年的發(fā)展大計(jì)；公司如果選對(duì)了發(fā)展方向,就能以較小的投入,獲得較大的回報(bào),并能得以持續(xù)的高速發(fā)展。在對(duì)醫(yī)藥行業(yè)分析的同時(shí)，考慮了國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革對(duì)藥品結(jié)構(gòu)變化的影響、人民生活水平普遍提高對(duì)用藥結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的積極影響。 從國(guó)家政策的整體思路,到行業(yè)微觀市場(chǎng)的分析,全面闡述了進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè),帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅,東銀的優(yōu)勢(shì)在于資本運(yùn)作與整合,劣勢(shì)在于從未涉足醫(yī)藥行業(yè)。 如何利用優(yōu)勢(shì)、規(guī)避劣勢(shì)、 充分利用被整合的資源,是東銀并購(gòu)關(guān)鍵所在。

5、東銀實(shí)業(yè)集團(tuán)作為大型民營(yíng)企業(yè)，在對(duì)茂源制藥有限公司實(shí)施并購(gòu)的同時(shí)綜合考慮了外部環(huán)境以及被并購(gòu)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，這是并購(gòu)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是東銀實(shí)業(yè)選擇并購(gòu)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)。成功并購(gòu)后，通過(guò)對(duì)茂源制藥有限公司引入平衡記分卡，對(duì)企業(yè)成功實(shí)行了再造；再造過(guò)程中，東銀理念、文化的融合十分困難，大大超出了前期的預(yù)料，這也是將來(lái)醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)與再造中需要引起極大關(guān)注的問(wèn)題。 茂源制藥有限公司的再造,不僅是企業(yè)流程的再造,同時(shí)也是企業(yè)理念的再造。平衡計(jì)分法,從