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1、該文首先分析了國(guó)際汽車工業(yè)在不同歷史時(shí)期的戰(zhàn)略核心和核心競(jìng)爭(zhēng)力,從核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度系統(tǒng)闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理,論述了成功企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則.然后,對(duì)目前慶鈴汽車公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析,并從企業(yè)基礎(chǔ)管理、信息化建設(shè)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等三個(gè)方面進(jìn)行困境分析,找出問(wèn)題根源.最后,從價(jià)值創(chuàng)新、商業(yè)模式重構(gòu)、組織變革、管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等五個(gè)方面論證慶鈴汽車核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲取與維持. 論文提出企業(yè)戰(zhàn)略新邏輯——價(jià)值創(chuàng)新,探討了與價(jià)值創(chuàng)新相適應(yīng)的商業(yè)
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