西軸公司中高層管理者的績效考評及薪酬制度研究.pdf

1、彼德·德魯克曾說過,所謂企業(yè)管理,最終就是人事管理,人事管理就是管理的代名詞.隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理已逐步由以物為中心的剛性管理走向以人為中心的柔性管理.企業(yè)之間日趨激烈的競爭,其實質(zhì)已成為人才的競爭.對企業(yè)而言,人力資源,尤其是被稱為企業(yè)"第一資源"的中高層管理人才,已成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的最寶貴資源.企業(yè)要想引導、開發(fā)人力資源,使其成為推動企業(yè)向前發(fā)展的強勁動力,就必須借助有效的績效考評體系予以實現(xiàn).該文正是在系統(tǒng)總結(jié)了中國

2、國有企業(yè)績效考評工作中普遍存在的問題及缺陷后,借鑒當前一些優(yōu)秀企業(yè)的先進做法,以國有企業(yè)中高層管理者為對象,有針對性地提出了以AFP績效考評法為基礎(chǔ)的績效考評體系.在對中高層管理者工作績效進行考核評價的同時,還對其實施以績效管理為內(nèi)容的績效開發(fā),從而不但使企業(yè)對管理者的晉升、加薪、培訓、調(diào)動等人事活動具有了準確客觀的依據(jù),同時也使每位管理者的工作熱情和創(chuàng)新精神被激發(fā)出來.通過管理者個人績效的改進,推動整個企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn).論文以績效考

3、評的最終考評結(jié)果為依據(jù),進一步設(shè)計制定了符合企業(yè)實際情況,與管理者績效考評結(jié)果直接掛鉤的薪酬制度,并對企業(yè)經(jīng)營者年薪制的分配辦法進行了有益嘗試,達到了以制度的手段激活管理者的積極性和創(chuàng)造性的目的.該文在研究過程中,運用了系統(tǒng)工程學,管理學,人力資源管理學,組織行為學,模糊數(shù)學,統(tǒng)計學,經(jīng)濟學等相關(guān)理論作為理論支持,建立了一套完整的企業(yè)中高層管理者的動態(tài)考評體系及薪酬制度模式,從而使國有企業(yè)績效考評工作也具備了操作規(guī)范化,指標定量化,分析