新天公司中高層管理者績(jī)效考評(píng)體系及激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、在人力資源開發(fā)與管理中，績(jī)效考評(píng)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，激勵(lì)是人力資源管理的核心，考評(píng)和激勵(lì)是調(diào)動(dòng)管理者和員工積極性的重要手段，只有通過科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，才能全面客觀地了解人，只有準(zhǔn)確地評(píng)估結(jié)果才能有針對(duì)性地采取恰當(dāng)?shù)募?lì)措施以調(diào)動(dòng)員工的積極性。我國(guó)在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，首先必須擁有作為“第一資源”的人才，尤其是作為“第一資源”的中高層管理人才，他們處于

2、企業(yè)的計(jì)劃、組織、決策、指揮地位，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作用的發(fā)揮程度如何，關(guān)鍵取決于企業(yè)對(duì)中高層管理者科學(xué)公正的績(jī)效考評(píng)及恰當(dāng)?shù)募?lì)措施。 績(jī)效考評(píng)的研究不僅具有一定的學(xué)術(shù)價(jià)值，而且更具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和必要性。本文比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和總結(jié)了前人關(guān)于績(jī)效考評(píng)問題的各種理論并對(duì)前人績(jī)效考評(píng)理論總體上的不完善之處提出了個(gè)人的一些觀點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，考評(píng)設(shè)計(jì)圍繞企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的目標(biāo)要求建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的考評(píng)制