我國(guó)證券公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式的研究.pdf

1、論文對(duì)國(guó)內(nèi)外證券公司經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述和分析,指出我國(guó)券商與國(guó)外券商在經(jīng)營(yíng)模式上的差距,為證券公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式提供了有益的借鑒.論文詳細(xì)分析了我國(guó)券商整體競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀,主要表現(xiàn)在:①資產(chǎn)規(guī)模偏小,競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較弱,②經(jīng)營(yíng)品種單一,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)高度趨同.③資產(chǎn)運(yùn)作效率差,無(wú)特色業(yè)務(wù),④專(zhuān)業(yè)人員缺乏,品牌意識(shí)不強(qiáng).論文對(duì)證券公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式的內(nèi)容進(jìn)行了深入系統(tǒng)的研究.主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行了論證:①證券公司經(jīng)營(yíng)方向上的轉(zhuǎn)變.從培育核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、,創(chuàng)經(jīng)營(yíng)特色品牌,實(shí)行個(gè)性化、多樣化經(jīng)營(yíng)等方面,對(duì)經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變進(jìn)行了論證.②證券公司組織模式的調(diào)整.指出要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,建立法人治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)資本集中度,規(guī)?；图瘓F(tuán)化經(jīng)營(yíng).③經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變.指出經(jīng)營(yíng)方式必須由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,由封閉型向開(kāi)放型的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變.論文基于以上分析和論證,提出證券公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式的對(duì)策.主要包括:①轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念,培育企業(yè)文化.②證券公司進(jìn)行制度完善和創(chuàng)新.③培養(yǎng)和儲(chǔ)備金融專(zhuān)業(yè)人才.④政府和證券業(yè)協(xié)會(huì)