我國證券公司柔性績效管理模式研究.pdf

1、績效管理一直是人力資源管理工作的核心和難點,而作為智力資本密集的證券行業(yè),建立證券公司有效的績效管理體系,特別是選擇合適的績效管理方法對公司乃至行業(yè)的長遠、健康和穩(wěn)定發(fā)展有著極為重要的現(xiàn)實意義.該文致力于探討在證券公司中如何選擇合適的績效管理方法來建立有效的績效管理體系,進而嘗試柔性績效管理模式在證券公司中的實踐運用.首先,該文詳細闡述了績效、績效管理的基本概念及與績效管理方法相關的理論研究與實踐的發(fā)展趨勢,強調績效管理是一個系統(tǒng)工程,

2、不但涉及人力資源管理系統(tǒng)本身及其內部各要素,也涉及企業(yè)組織系統(tǒng)整體及其他部分.其次,該文對現(xiàn)行較為成熟的主要績效管理方法(目標管理、關鍵業(yè)績指標、平衡記分卡、360度績效管理方式、勝任能力模型)進行了比較分析,指出不同的績效管理辦法,各有側重,且可相互借鑒比照.在此基礎上,通過運用系統(tǒng)評價理論,該文提出柔性績效管理模式,強調企業(yè)作為一個系統(tǒng)的動態(tài)特征和系統(tǒng)(包括子系統(tǒng))的個性差異,根據(jù)評價對象的系統(tǒng)特征,有針對性的選擇績效評價方法,從而

3、使大系統(tǒng)整體表現(xiàn)為各種績效管理方法在該系統(tǒng)上的綜合使用.同時,通過對系統(tǒng)運行目標的設定,保證績效管理中的評價指標體系或系統(tǒng)的內在一致性.再次,該文描述了中國證券公司及其所處證券行業(yè)的發(fā)展概況,通過分析證券公司的人力資源狀況和績效管理實踐的現(xiàn)狀,結合行業(yè)特征與經(jīng)營特點,探討了柔性績效管理模式在中國證券公司的運用.同時,根據(jù)當前證券行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,指出"發(fā)展、規(guī)范、專業(yè)"是現(xiàn)階段證券公司可考慮的系統(tǒng)運行目標.最后,該文對證券公司的績效管理工