我國(guó)證券公司柔性績(jī)效管理模式研究.pdf

1、績(jī)效管理一直是人力資源管理工作的核心和難點(diǎn),而作為智力資本密集的證券行業(yè),建立證券公司有效的績(jī)效管理體系,特別是選擇合適的績(jī)效管理方法對(duì)公司乃至行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康和穩(wěn)定發(fā)展有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義.該文致力于探討在證券公司中如何選擇合適的績(jī)效管理方法來(lái)建立有效的績(jī)效管理體系,進(jìn)而嘗試柔性績(jī)效管理模式在證券公司中的實(shí)踐運(yùn)用.首先,該文詳細(xì)闡述了績(jī)效、績(jī)效管理的基本概念及與績(jī)效管理方法相關(guān)的理論研究與實(shí)踐的發(fā)展趨勢(shì),強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,

2、不但涉及人力資源管理系統(tǒng)本身及其內(nèi)部各要素,也涉及企業(yè)組織系統(tǒng)整體及其他部分.其次,該文對(duì)現(xiàn)行較為成熟的主要績(jī)效管理方法(目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、平衡記分卡、360度績(jī)效管理方式、勝任能力模型)進(jìn)行了比較分析,指出不同的績(jī)效管理辦法,各有側(cè)重,且可相互借鑒比照.在此基礎(chǔ)上,通過(guò)運(yùn)用系統(tǒng)評(píng)價(jià)理論,該文提出柔性績(jī)效管理模式,強(qiáng)調(diào)企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)特征和系統(tǒng)(包括子系統(tǒng))的個(gè)性差異,根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象的系統(tǒng)特征,有針對(duì)性的選擇績(jī)效評(píng)價(jià)方法,從而

3、使大系統(tǒng)整體表現(xiàn)為各種績(jī)效管理方法在該系統(tǒng)上的綜合使用.同時(shí),通過(guò)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行目標(biāo)的設(shè)定,保證績(jī)效管理中的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系或系統(tǒng)的內(nèi)在一致性.再次,該文描述了中國(guó)證券公司及其所處證券行業(yè)的發(fā)展概況,通過(guò)分析證券公司的人力資源狀況和績(jī)效管理實(shí)踐的現(xiàn)狀,結(jié)合行業(yè)特征與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),探討了柔性績(jī)效管理模式在中國(guó)證券公司的運(yùn)用.同時(shí),根據(jù)當(dāng)前證券行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,指出"發(fā)展、規(guī)范、專(zhuān)業(yè)"是現(xiàn)階段證券公司可考慮的系統(tǒng)運(yùn)行目標(biāo).最后,該文對(duì)證券公司的績(jī)效管理工