中南公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文致力于制定出切實有效的中南公司發(fā)展戰(zhàn)略,使中南公司能持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,具有一定的理論和現(xiàn)實意義.中南公司是中南地區(qū)的一家經(jīng)營國內(nèi)生產(chǎn)資料的國有大型物資流通商貿(mào)企業(yè),近幾年來,公司營利能力持續(xù)下降,并且資產(chǎn)質(zhì)量下降嚴重,公司實際處于虧損狀態(tài).那么制定出一個切實有效的公司發(fā)展戰(zhàn)略,提高公司內(nèi)部管理,充分發(fā)揮公司自身優(yōu)勢,使公司踏上良性發(fā)展道路,對公司尤為重要.該文大體上分為四個部分,首先對西方經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論進行介紹和評述.然后結(jié)

2、合當(dāng)前及未來市場發(fā)展趨勢以及國內(nèi)企業(yè)具體來說就是中南公司的現(xiàn)時狀況進行分析,其中運用了戰(zhàn)略分析中經(jīng)典的分析框架,通過EFE矩陣、IFE矩陣、競爭態(tài)勢矩陣、波特的五力分析法、營銷的4P法等分析方法,對中南公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的各項相關(guān)信息進行了分析,從而發(fā)現(xiàn)中南公司未能有效的利用機會,發(fā)揮自身優(yōu)勢,規(guī)避外部威脅,克服自身弱勢.接著以此為基礎(chǔ),試圖使用SWOT法進行信息地匹配,從而制訂出公司的戰(zhàn)略備選方案,再用EFE和IFE的綜合得分進