如何控制加班？

1、如何控制加班？如何控制加班？主題描述主題描述我在一家國(guó)有生產(chǎn)型企業(yè)上班，從5月下旬開(kāi)始，公司連續(xù)接了一批訂單，生產(chǎn)人員有時(shí)需要連續(xù)上12小時(shí)的班，甚至更長(zhǎng)。我一方面擔(dān)心員工負(fù)荷太大，吃不消，但另一方面又發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)上有混時(shí)間的現(xiàn)象，比如生產(chǎn)物料未到，前期并未投產(chǎn)，但仍有很多員工呆在車間里混加班時(shí)間。這樣，一個(gè)月下來(lái)，產(chǎn)量并未達(dá)到公司的要求，但工作時(shí)間已遠(yuǎn)超一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，公司得支付很多的加班費(fèi)。對(duì)于這一塊，我應(yīng)該如何進(jìn)行管理，讓員工們加班

2、確實(shí)是加在點(diǎn)子上？原因分析：原因分析：第一，員工加班混時(shí)間現(xiàn)象，非員工責(zé)任，應(yīng)為車間主管責(zé)任。主管人員未給予員工定質(zhì)、定量，員工做多少算多少，沒(méi)有目標(biāo)的工作就等于沒(méi)有管理的工作。第二，開(kāi)拉后欠物料，這是PMC統(tǒng)籌問(wèn)題，物料不齊不是等員工上班后才知道的，應(yīng)該前開(kāi)拉前一天就必須將物料全部備齊才開(kāi)拉。第三，產(chǎn)品未投產(chǎn)，員工在車間等著產(chǎn)品投產(chǎn)。員工未付出勞動(dòng)，只付出時(shí)間等待后就可以領(lǐng)取加班費(fèi)；而企業(yè)就是產(chǎn)品的制造成本增加了，而且效率卻降低了，利

3、潤(rùn)也少了……，最后就到了老板飆。解決方案：解決方案：要解決案例中的問(wèn)題，并非HR一個(gè)部門都能搞定的事情，這是關(guān)聯(lián)公司幾個(gè)部門的決策與統(tǒng)籌，最好就是將問(wèn)題點(diǎn)更出來(lái)，然后反映給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，由他們站出來(lái)去統(tǒng)籌此事比較合適，力度也比較強(qiáng)。員工混加班即輕松收入又高，作為他們的直接主管，下屬高興了在調(diào)動(dòng)工作的時(shí)候也容易些，他們多半不會(huì)主動(dòng)提出問(wèn)題。當(dāng)然也有些比較敬業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)主管人員，看到不合理的情況會(huì)向責(zé)任溝通協(xié)調(diào)。不知案例中生產(chǎn)部門是否屬于流水線

4、作業(yè)，如果是流水線作業(yè)的，一旦受影響就是整條拉的人員都會(huì)影響。1）制訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；制訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；有了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表，生產(chǎn)部門每天的產(chǎn)量、人數(shù)要求就出來(lái)了。這是制造部門必須有的基礎(chǔ)資料，生產(chǎn)部門沒(méi)有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表，就很難控制產(chǎn)量與質(zhì)量。而員工沒(méi)有額定產(chǎn)量的要求，他們?cè)诠ぷ髦幸膊徽J(rèn)認(rèn)真真的工作，可能就會(huì)出現(xiàn)員工一邊聊天一邊工作，做出了不良品也關(guān)心。沒(méi)有目標(biāo)的管理就等于沒(méi)有管理。這個(gè)問(wèn)題是生產(chǎn)IE的部門應(yīng)該做的工作，如果HR去溝通是很難

5、有效果的，HR與生產(chǎn)IE部門是同級(jí)部門，再說(shuō)HR是很少深入到生產(chǎn)細(xì)節(jié)去中?？刂萍影?，一方面通過(guò)限制加班時(shí)長(zhǎng)來(lái)達(dá)到控制加班費(fèi)用，另一方面受客戶或SA8000等要求，還有就是保證員工正常上班時(shí)段精力以便控制質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。要較好的控制加班，還是應(yīng)當(dāng)對(duì)加班進(jìn)行精細(xì)化管理。1、訂單訂單及工作量要把握準(zhǔn)確。及工作量要把握準(zhǔn)確。連續(xù)接的訂單數(shù)量有多少、分批交貨的數(shù)量和時(shí)間怎么樣分布的、正常的產(chǎn)能如何、需要哪些產(chǎn)線哪些人員加班才能保證及時(shí)出貨，

6、在安排加班上，采購(gòu)、IQC、計(jì)劃、產(chǎn)線、HR、后勤、維修、車隊(duì)、員工思想等均應(yīng)協(xié)調(diào)起來(lái)，必須共同參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，提出自己的看法和建議，有哪些環(huán)節(jié)容易出錯(cuò)，有什么應(yīng)對(duì)措施。2、按照加班、按照加班規(guī)定和流程定和流程執(zhí)行。行。加班一定是先申請(qǐng)?jiān)賹?shí)施，一定事先確定加班做什么產(chǎn)品、做哪個(gè)客戶的產(chǎn)品、做多少、多少人來(lái)做、預(yù)期加班費(fèi)多少等都應(yīng)填寫在加班申請(qǐng)表中，生產(chǎn)、HR、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)批準(zhǔn)方可，如果遇特別緊急的情況，也應(yīng)電話事先層層請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方