遼化檢修車間員工績(jī)效考核與激勵(lì)研究.pdf

1、在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,人才的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)擁有的資源中最核心的部分.現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來(lái)越劇烈的競(jìng)爭(zhēng),要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的唯一途徑是充分開(kāi)發(fā)、科學(xué)管理人力資源,使企業(yè)不斷走向發(fā)展、走向成功.遼化檢修車間是隸屬于遼化公司的基層單位,作為國(guó)有大中型企業(yè)重組改制的產(chǎn)物,成立于1999年底.車間現(xiàn)有職工150人,運(yùn)營(yíng)模式為模擬法人運(yùn)行.目前,由于舊的管理模式還未完全打破,管理手段落后,使得分配大鍋飯、論資排輩、平均主義等弊端在車間依然存在.由于分配方式單

2、一,缺乏有效的考核激勵(lì)機(jī)制,使得職工惰性較強(qiáng),工作中缺乏責(zé)任心,積極性低下.該文在現(xiàn)代管理理論尤其是人力資源管理理論的指導(dǎo)下,針對(duì)遼化檢修車間當(dāng)前在人力資源管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了客觀分析,在理論研究和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,剖析目前車間運(yùn)行中的各種矛盾,明確了遼化檢修車間做好"人本"運(yùn)營(yíng)的重要性,在充分考慮個(gè)體需求的基礎(chǔ)上,借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)科學(xué)地設(shè)計(jì)出適合于檢修車間實(shí)際的績(jī)效考核辦法和職工激勵(lì)機(jī)制,從而確保充分調(diào)動(dòng)職工工作

3、的積極性,建立起一支高效精干的職工隊(duì)伍.該文通過(guò)對(duì)遼化檢修車間在職工績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面存在問(wèn)題的分析,反映出國(guó)有企業(yè)在人力資源管理理念和操作方式上的不足,尤其是在績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面存在的矛盾和問(wèn)題較多,透視了國(guó)有企業(yè)人事制度改革的艱巨性和復(fù)雜性.隨著中國(guó)WTO的加入,以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激化,國(guó)有企業(yè)人事制度的改革勢(shì)在必行.企業(yè)只有建立和完善科學(xué)、公平的績(jī)效考核體系,全面實(shí)行員工激勵(lì)政策,才能發(fā)現(xiàn)人才,留住人才,用好人