車間員工績(jī)效考核辦法

1、1車間員工月度考評(píng)辦法車間員工月度考評(píng)辦法第一條第一條目的目的（一）根據(jù)筑友《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績(jī)效考核辦法。（二）提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。第二條第二條適用范圍適用范圍（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。第三條第三條職責(zé)職責(zé)（一）各制造、裝配部門(mén)主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通

2、，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受員工申訴。（二）班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。（三）車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間主管進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通。第四條第四條考核程序考核程序每月初（5號(hào)前）由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車

3、間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上，車間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。第五條第五條考核內(nèi)容及辦法考核內(nèi)容及辦法（一）考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。（二）考核辦法1、勞動(dòng)紀(jì)律（總分、勞動(dòng)紀(jì)律（總分1010分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：分，該項(xiàng)最后得分可出

4、現(xiàn)負(fù)分）：（1）該項(xiàng)起評(píng)分為10分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；（2）遲到、早退：扣1分次；月內(nèi)2次及以上者扣2分次；（3）串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場(chǎng)地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗，扣1分次，月內(nèi)2次及以上者扣2分次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元次）；（4）曠工：扣5分次。（5）出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績(jī)效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效總分50分，并按公司管理制度另行

5、處理；（6）員工違反部門(mén)其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分2分次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款2050元；（7）其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分5分次，并進(jìn)行罰款50100元；2、勞動(dòng)態(tài)度（總分、勞動(dòng)態(tài)度（總分1010分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：35、生產(chǎn)安全（總分、生產(chǎn)安全（總分1515分，可出現(xiàn)負(fù)分）：分，可出現(xiàn)負(fù)分）：（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；（

6、2）員工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。操作者上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作者，給予2分次的扣分，在上班時(shí)間喝酒或中餐喝酒的，給予5分次的扣分（并按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行雙重處理），情節(jié)嚴(yán)重者但未造成惡劣后果的，車間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)（違反者該月績(jī)效總分為0分），情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣后果的，車間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)（違反者該月績(jī)效總分為0分），并由公司進(jìn)行其他處理；（3）發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月績(jī)效

7、分30分，同時(shí)扣責(zé)任者班組的班長(zhǎng)績(jī)效分5分次；（4）每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門(mén)解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予1～2分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分次的扣分。6、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)（總分、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)（總分1010分，可出現(xiàn)負(fù)分）分，可出現(xiàn)負(fù)分）（1）員工有責(zé)任維護(hù)及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備，月內(nèi)無(wú)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的不良記錄，計(jì)10分；（2）每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求，否則扣2分次，每周對(duì)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，

8、未達(dá)到要求的扣3分次，未進(jìn)行保養(yǎng)的扣5分次；（3）操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，出現(xiàn)因個(gè)人操作原因造成設(shè)備損壞（無(wú)意）：第一次，扣績(jī)效分10分；年內(nèi)第二次，扣績(jī)效分25分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理；（4）操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，當(dāng)月績(jī)效考核總分為0分，并由公司做出無(wú)償辭退處理；（5）工件應(yīng)擺放整齊，已加工產(chǎn)品與待加工產(chǎn)品要分開(kāi)擺放，檢具、量具等要按規(guī)定擺放，工作場(chǎng)地和工具柜的衛(wèi)生應(yīng)保持整潔，未達(dá)要求的扣1分次；（6）未經(jīng)

9、許可，私自動(dòng)用不屬自己負(fù)責(zé)的設(shè)備和運(yùn)輸工具的，扣5分次，造成后果者，可視情況給予7～10分的扣分；（7）操作者離開(kāi)生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)關(guān)閉主電機(jī)，否則扣2分次；中午和下班應(yīng)及時(shí)關(guān)好照明燈和風(fēng)扇，否則扣2分次。月內(nèi)若出現(xiàn)以上現(xiàn)象兩次或兩次以上，每次扣3分次；7、加減分（總計(jì)、加減分（總計(jì)1010分，最高不超過(guò)分，最高不超過(guò)1010分）：分）：（1）加班和勞動(dòng)態(tài)度?配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)聽(tīng)從車間安排加班者：晚下班1小時(shí)者，

10、加0.1分次；晚下班1小時(shí)且加晚班者，加0.3分次，加白班者，加0.5分次；?長(zhǎng)期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；?主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加13分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）（2）工作質(zhì)量?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動(dòng)匯報(bào)予車間加0.3分次；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨(dú)立提出解決意見(jiàn)，并被采納取得良好效果者加0.6分次；?發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯(cuò)誤，加0.2分次；?發(fā)現(xiàn)材料與工藝不符或毛坯問(wèn)題，加0.10.2分次；?注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，