工程總承包企業(yè)核心競爭力要素的系統(tǒng)及研究g

1、工程總承包企業(yè)核心競爭力要素的系統(tǒng)及研究工程總承包企業(yè)核心競爭力要素的系統(tǒng)及研究g工程總承包企業(yè)核心競爭力要素的系統(tǒng)及研究g.頁眉工程總承包企業(yè)核心競爭力要素的系統(tǒng)研究摘要工程總承包企業(yè)是我國改革基本建筑管理體制，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理經(jīng)驗，提高投資效益而創(chuàng)建的一種企業(yè)模式，它為處于改革中的中國建筑業(yè)增添了新鮮內(nèi)容，由工程總承包企業(yè)實行總承包的竣工、開工工程的比例正在上升，工程總承包的市場正在逐步形成。然而，多年以來，沒有改

2、變計劃經(jīng)濟的慣性思維，而造成十多年來，我國工程總承包公司還存在很多問題，整體缺乏競爭力。加入ＷＴＯ后，我國建筑市場必將進(jìn)一步開放，外國實力雄厚的建筑企業(yè)不斷進(jìn)入我國市場，無論從管理水平，還是資金力量，都將對我國建筑業(yè)造成一定的沖擊。對于即將全面開放的我國工程總承包企業(yè)來說，開發(fā)個性化產(chǎn)品、培養(yǎng)個性化服務(wù)，從而培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，刻不容緩，具有非常重要的意義。論文總結(jié)與確定了論文將重點研究的、影響工程總承包企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素——經(jīng)營

3、管理、融資能力、采購管理、技術(shù)創(chuàng)新和人力資源，并分別對其進(jìn)行了系統(tǒng)和深入的剖析。在此基礎(chǔ)之上，提出了培育工程總承包企業(yè)核心競爭力的有效途徑。針對經(jīng)營管理，它是工程總承包企業(yè)培育核心競爭力的重要保障，核心競爭力的其他幾大要素應(yīng)該在經(jīng)營管理的平臺上發(fā)揮自身針對人力資源，論文提出了人力資源開發(fā)的具體措施：首先要制定切實可行的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，然后總承包企業(yè)人力資源管理者的職責(zé)要逐漸從作業(yè)性、行政性事務(wù)中解放出來，更多地從事戰(zhàn)略性人力資源管理工

4、作；以人為本思想加強人力資源開發(fā)；以立體、多維的綜合手段開發(fā)人力資源。關(guān)鍵詞：工程總承包企業(yè)，核心競爭力，融資機制，技術(shù)創(chuàng)新，采購管理，人力資源IIISTUDYONFACTSABOUTTHECECOMPETENCEOFENGINEERINGGENERALCONTRACTINGENTERPRISESABSTRACTConstructwhichisenterprisemodebuiltfrefmingbasicconstructionman

5、agementsystemrestructuringenterpriseusingtheexperienceofinternationaladvancedmanagementimprovinginvestmentresultsaddsnewcontentsfrefmingconstructionindustryofChina.Theratesofcompletioncommencementofprojectcarriedoutbycon

6、structenterprisesarerising.Constructionmarketingisgraduallyexping.HoweverbecauseofinertiathinkingChineseconstructsstillhavemanyproblemssuchaslackofcompetitionsincetenyearsago.AsweenterWTOChineseconstructionmarketingisope