工程總承包企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)研究.pdf

1、工程總承包企業(yè)是我國(guó)改革基本建筑管理體制，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高投資效益而創(chuàng)建的一種企業(yè)模式，它為處于改革中的中國(guó)建筑業(yè)增添了新鮮內(nèi)容，由工程總承包企業(yè)實(shí)行總承包的竣工、開(kāi)工工程的比例正在上升，工程總承包的市場(chǎng)正在逐步形成。然而，多年以來(lái)，沒(méi)有改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣性思維，而造成十多年來(lái)，我國(guó)工程總承包公司還存在很多問(wèn)題，整體缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。加入WTO后，我國(guó)建筑市場(chǎng)必將進(jìn)一步開(kāi)放，外國(guó)實(shí)力雄厚的建筑企業(yè)不斷進(jìn)入

2、我國(guó)市場(chǎng)，無(wú)論從管理水平，還是資金力量，都將對(duì)我國(guó)建筑業(yè)造成一定的沖擊。對(duì)于即將全面開(kāi)放的我國(guó)工程總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)個(gè)性化產(chǎn)品、培養(yǎng)個(gè)性化服務(wù)，從而培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)，刻不容緩，具有非常重要的意義。論文運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，對(duì)影響工程總承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部因素和外部因素進(jìn)行了深入系統(tǒng)的分析，建立了評(píng)價(jià)工程總承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)體系以及評(píng)價(jià)步驟，總結(jié)與確定了論文將重點(diǎn)研究的、影響工程總承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素——經(jīng)營(yíng)

3、管理、融資能力、采購(gòu)管理、技術(shù)創(chuàng)新和人力資源，并分別對(duì)其進(jìn)行了系統(tǒng)和深入的剖析。在此基礎(chǔ)之上，提出了培育工程總承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。針對(duì)工程總承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的識(shí)別和評(píng)價(jià)方法，本文建立了工程總承包企業(yè)自身或目標(biāo)企業(yè)(研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)的主要競(jìng)爭(zhēng)力要素、績(jī)效水平評(píng)價(jià)指標(biāo)及績(jī)效水平的層次關(guān)系數(shù)學(xué)模型；分析總承包企業(yè)各競(jìng)爭(zhēng)力要素對(duì)總承包企業(yè)績(jī)效水平的影響程度，形成總承包企業(yè)自身或有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力要素重要度排序，從定

4、性和定量的角度來(lái)確定出總承包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，本文還給出了計(jì)算和確定每一級(jí)指標(biāo)權(quán)重的方法，首先是構(gòu)造成對(duì)比較矩陣，利用此矩陣，計(jì)算出二級(jí)指標(biāo)相對(duì)同一上層指標(biāo)的相對(duì)重要性，然后計(jì)算各成對(duì)矩陣的一致性比率，并對(duì)其進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，最后計(jì)算出各自對(duì)應(yīng)的權(quán)重，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行量化的目的。針對(duì)培育工程總承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑問(wèn)題，本文分別從內(nèi)部和外部入手，提出了培育工程總承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部途徑和內(nèi)部途

5、徑。其中，內(nèi)部途徑包括：根據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì)，明確在行業(yè)中的定位，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)；集中資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，培育工程總承包公司當(dāng)前的核心產(chǎn)業(yè)；完善采購(gòu)管理，強(qiáng)化工程總承包企業(yè)價(jià)值鏈管理；提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，掌握核心技術(shù);創(chuàng)建良好的企業(yè)文化；積極培養(yǎng)和引進(jìn)科技和管理人才；外部途徑包括：可通過(guò)知識(shí)聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；可通過(guò)企業(yè)兼并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力；努力培育更多的更忠誠(chéng)的穩(wěn)定顧客群；企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，要有動(dòng)態(tài)

6、意識(shí)。針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理，它是工程總承包企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障，核心競(jìng)爭(zhēng)力的其他幾大要素應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)管理的平臺(tái)上發(fā)揮自身力量的。本文提出，工程總承包企業(yè)要提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升其管理能力，首先要制定好其整體思路，然后是要對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新組合，要著手建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，注重培育企業(yè)文化，并加強(qiáng)信息化建設(shè)步伐。針對(duì)融資能力，文章提出了提高我國(guó)工程總承包企業(yè)融資能力三條措施：一是發(fā)展直接融資；二是建立有效的信貸投入篩選機(jī)制；三是形成

7、多渠道的融資網(wǎng)絡(luò)，包括準(zhǔn)備金制度，工程總承包企業(yè)發(fā)展資金互助會(huì)，工程總承包企業(yè)擔(dān)保基金，專項(xiàng)資金或?qū)ｍ?xiàng)信貸等等。針對(duì)采購(gòu)管理，論文開(kāi)創(chuàng)性地將其列入提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。提出工程總承包企業(yè)的采購(gòu)工作的基本思路是：從采購(gòu)前期準(zhǔn)備出發(fā)；針對(duì)實(shí)際情況分別采用國(guó)內(nèi)和國(guó)際采購(gòu)的途徑，其中把握準(zhǔn)確的價(jià)格信息是采購(gòu)的關(guān)鍵，拓展租用或購(gòu)置二手設(shè)備，要掌握貨物終到港的有關(guān)情況，按采購(gòu)計(jì)劃有組織地進(jìn)行;并采用信息系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程管理。針

8、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新，文章提出了技術(shù)創(chuàng)新的主要措施：加強(qiáng)企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)能力；努力增加技術(shù)創(chuàng)新投入；運(yùn)用國(guó)際資源，提高總承包企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力；推進(jìn)建立技術(shù)創(chuàng)新人才的激勵(lì)機(jī)制；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的管理；加強(qiáng)與政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)總承包企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。 針對(duì)人力資源，論文提出了人力資源開(kāi)發(fā)的具體措施：首先要制定切實(shí)可行的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，然后總承包企業(yè)人力資源管理者的職責(zé)要逐漸從作業(yè)性、行政性事務(wù)中解放出來(lái)，更多地從事戰(zhàn)略性人