論我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的品牌戰(zhàn)略.pdf

1、我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，沐風(fēng)瀝雨，如今行業(yè)產(chǎn)值已占到GDP比重的4％，發(fā)展不可謂不快，但與國(guó)外房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值一般占GDP比重的10％相比，差距亦十分明顯。房地產(chǎn)業(yè)如何盡快從成長(zhǎng)走向成熟、成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)并提高其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率，是一項(xiàng)亟需解決的課題。在房地產(chǎn)業(yè)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為買方市場(chǎng)、消費(fèi)者購(gòu)買行為日益成熟的情況下，實(shí)施品牌戰(zhàn)略可以推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)上規(guī)模、上檔次，從容面對(duì)入世的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。品牌戰(zhàn)略是指

2、企業(yè)以品牌決策為基礎(chǔ)，高度重視和加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)，充分運(yùn)用宣傳推廣手段，并融合營(yíng)銷策劃及企業(yè)文化培養(yǎng)在內(nèi)的全局性的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過程中，須結(jié)合自身特點(diǎn)，分析自身品牌現(xiàn)狀，選擇相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略，全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，同時(shí)要避免走入誤區(qū)。文中通過論述品牌戰(zhàn)略在工商業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的成功運(yùn)用，用實(shí)踐的范例顯示了品牌戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性和有效性。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)品牌的意識(shí)總體還相當(dāng)?shù)?，這無疑是一種滯后，對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展