我國房地產企業(yè)品牌戰(zhàn)略探討.pdf

1、房地產業(yè)作為國家重要支柱產業(yè)，在我國國民經濟中占有重要地位。經過二十多年的市場化運作發(fā)展，房地產業(yè)的競爭方式已從早期的價格競爭、規(guī)模競爭、項目競爭與品質競爭發(fā)展到今天的品牌競爭，房地產業(yè)已經進入了品牌競爭時代。品牌，不僅是房地產企業(yè)賴以生存與發(fā)展的立足之本，是其保持核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的必由之路，同時也是影響消費者購房決策的最主要因素之一。因此，房地產企業(yè)要想做大、做強，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須實施品牌戰(zhàn)略，也就迫切需要

2、進行對房地產企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的深入研究。 相對而言，國內房地產品牌的根基太淺，品牌成熟尚需假以時日。本文從房地產品牌的基本理論和方法入手，結合國內，特別是青島地區(qū)房地產行業(yè)具有代表性的典型案例，進行了關于房地產企業(yè)如何實施品牌戰(zhàn)略的分析研究，主要包括以下三個部分的內容：一、房地產和房地產市場的概念，目前我國房地產市場所呈現(xiàn)的特征及房地產品牌的內涵；二、從房地產市場的發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)特殊性等方面對房地產企業(yè)采取品牌戰(zhàn)略的必要性