中國房地產(chǎn)業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化的發(fā)展，使得經(jīng)濟領域的國際競爭日益激化和復雜。任何企業(yè)不管其規(guī)模多么龐大，實力多么雄厚，要單靠自己的力量成功地在國內(nèi)國際市場上競爭，已越來越困難。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和組織形式，能夠有效的整合內(nèi)外資源，實現(xiàn)聯(lián)盟成員間的多贏。建立聯(lián)盟，符合房地產(chǎn)企業(yè)尋求適應快速變化的外部環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略的要求，它的有效運用能使我國房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有資源得到更有效的配置和利用。國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)正掀起一股戰(zhàn)略聯(lián)盟的熱潮，這成為我國房地產(chǎn)界普遍的戰(zhàn)略

2、思維。 本文將戰(zhàn)略聯(lián)盟理論運用在我國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實踐中，在綜合論述有關戰(zhàn)略聯(lián)盟文獻的基礎上，界定了房地產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念，并分別從一般理論與成本收益層面上對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟予以分析。在對我國房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀、政策環(huán)境和聯(lián)盟動因進行分析后，文章指出建立戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國房地產(chǎn)企業(yè)有著重大的現(xiàn)實意義?；诖耍恼驴偨Y了六種中外房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式，并分別用案例加以說明。文章最后從政府支持、聯(lián)盟模式的選擇及建立健全聯(lián)盟管理機制三個方面