小微企業(yè)股權(quán)激勵思路案例

1、1小微企業(yè)股權(quán)激勵思路案例小微企業(yè)股權(quán)激勵思路案例按照年度或項目完工時拿出企業(yè)的凈利潤：測算凈利潤2000萬50%現(xiàn)金分紅，50%股份分紅；測算凈利潤3000萬66.67%現(xiàn)金分紅，33.33%股份分紅；測算凈利潤5000萬80%現(xiàn)金分紅，20%股份分紅。企業(yè)每年增發(fā)510%，為便于計算下面以2000萬為例。1、長期激勵：期激勵：股權(quán)激勵有三種方法：激勵有三種方法：每年增發(fā)510%業(yè)績業(yè)績股票限制性股票：股票限制性股票：24%，定點轟炸

2、，例如找特殊人才。期權(quán)：是在條件滿足時，員工在將來以事先確定的價格購買公司股權(quán)的權(quán)利。員工13年以上或特殊貢獻(xiàn)者才可以參與。方式：高工資低期權(quán)，還是拿低工資高期權(quán)、允許自購：前期按照公司原始計算10萬一股計算，后期以公司實際資金積累和未來市場估值計算。其它限制性股票：其它限制性股票：36%，指有權(quán)利限制的股權(quán)。區(qū)域覆蓋，全員參與。2、短期激勵短期激勵：利益分享主要是一事一結(jié)，現(xiàn)金獎勵等。3獎勵員工的股金分紅約，定兌現(xiàn)條件是指提前確定授予

3、員工的期權(quán)什么時候成熟，也即員工什么時候可以行權(quán)。常見的成熟機(jī)制是按時間：4年成熟期，每年兌現(xiàn)25%。另一種是：滿二年后成熟兌現(xiàn)50%，以后每年兌現(xiàn)25%，四年全部兌現(xiàn)。第三種：第一年兌現(xiàn)10%，第二年兌現(xiàn)30%，第三年70%，第四年全部兌現(xiàn)。例如：公司1000萬注冊資本金，1股相當(dāng)于10萬。企業(yè)凈利潤2000萬，現(xiàn)金分紅1000萬，股金分紅1000萬做公司資本金，則公司凈值10001000=2000萬。假設(shè)原來公司股金1000萬保值前

4、提下。如果不增發(fā)的情況下，原來股東持股不變，100%相當(dāng)于2000萬，1股相當(dāng)于20萬。如果增發(fā)10%，這意味出讓200萬做了股金分紅，有利之處是吸引了新的力量和活力進(jìn)來，原來股東股份變?yōu)?0%，股份變小了，但價值相當(dāng)于1800萬。增發(fā)10%的股份，4年兌現(xiàn)，延期支付，每年25%，即第一年兌現(xiàn)2.5%股份，50萬，另150萬在資金池內(nèi)，一次兌現(xiàn)。4年后轉(zhuǎn)讓1股20萬元。以上算法沒有考慮公司后期發(fā)展估值等因素。4、激勵期、激勵期權(quán)的退出機(jī)