光明乳業(yè)股權激勵案例研究.pdf

1、股權激勵作為一項長期激勵機制,已經(jīng)在西方的到了廣泛的運用,有著深厚的理論基礎和實踐基礎。理論研究上,股權激勵有委托代理理論、人力資本理論、激勵理論、產(chǎn)權激勵理論作為支撐;實證研究上,有學者持管理層持股與企業(yè)業(yè)績相關論,也有學者持管理層持股與企業(yè)業(yè)績無關論,但是大部分學者都認為管理層持股對于企業(yè)業(yè)績的提升具有很強的促進作用。近年來,股權激勵也開始逐步在國內(nèi)得到重視和運用。國內(nèi)大部分學者認同股權激勵對企業(yè)業(yè)績的積極作用,企業(yè)和政府也逐步認同

2、了實施股權激勵的重要性和必要性。自國有企業(yè)改革以來,國有企業(yè)高管薪酬一直頗具爭議。股權激勵作為國有企業(yè)改革所邁出的重要一步,在深化國有企業(yè)改革,提高國有企業(yè)績效,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值上具有重要意義。但是在國有企業(yè)中推行股權激勵還有很多障礙,包括治理結構因素、法律法規(guī)因素、資本市場因素、業(yè)績指標設置不當?shù)鹊确矫妗?br>　　光明乳業(yè)是上海國有企業(yè)推行股權激勵的第一單。光明乳業(yè)選擇了限制性股票作為股權激勵模式,設置了合理的業(yè)績指標和解鎖條件