談企業(yè)股權激勵機制

1、談企業(yè)股權激勵機制◆李曉軍(遼寧省鞍山市華杰建材技術開發(fā)有限公司)I摘要】股權激勵對防止經營者的短期行為，改善公司治理結構，降于公司的獎勵基金。低代理成本，提升管理效率，增強公司凝聚力和市場競爭力具有積5業(yè)績股票激勵模式比較規(guī)范，激勵對象達到業(yè)績目標后便極作用。本文論述了股權激勵的方式、體系，股權激勵計劃的制定可獲得激勵股票并成為公司股東，能夠激勵公司高管人員努力完和內容，以及股權激勵的適用條件。成業(yè)績目標，在成為公司股東后就與公司有了

2、共同利益，從而會加I關鍵詞】股權激勵股權激勵機制股權激勵計劃倍努力工作以提高業(yè)績。目前，一些通信、網絡、IT等高科技企業(yè)、民營企業(yè)和一些國有控股企業(yè)都實施了股權激勵計劃，為什么股權激勵在國內越來越受到蕈視，甚至有關人士把它稱作“道法術”。那么究竟如何認識股權激勵應該按照什么原則來設計股權激勵股權激勵計劃的內容是什么股權激勵的適用條件在哪里，本文就這些問題進行了討論。一、股權激勵的原理經營者和股東實際上是一個委托代理的關系，股東委托經營者

3、經營管理資產。但事實上，在委托代理關系中，股東和經營者之間的意向并不完全一致，這需要依賴經營者的“道德自律”。股東和經營者追求的目標是不一致的，股東希望財富最大化，經營者則希望增加報酬、閑暇時間等，由于信息不對稱，因此股東要讓經營者追求自己目標的同時，實現(xiàn)股東的目標。股權激勵計劃町以把經營者、股東的長遠利益、公司的長期發(fā)展結合在一起，可以一定程度防止經營者的短期經營行為，以及防范“內部人控制”等侵害股東利益的行為。為r使經營者關心股東利

4、益，需要使經營者和股東的利益追求盡可能趨于一致。對此，股權激勵是一個較好的解決方案。通過使經營者在一定時期內持有股權，享受股權的增值收益，并在一定程度上承擔風險，可以使經營者在經營過程中更多地關心公司的長期價值。股權激勵對防止經營者的短期行為，引導其長期行為具有較好的激勵和約束作用。而且，對于改善公司治理結構，降低代理成本，提升管理效率，增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。二、股權激勵的方式在我國，現(xiàn)階段公司采用的股權激勵方式

5、主要有股票期權、限制性股票、股票增值權、虛擬股票、業(yè)績股票等。公司應以期權激勵機制為導向，根據(jù)實施股權激勵的目的，結合本行業(yè)及本公司的特點確定股權激勵方式。1股票期權是當今國際上最流行的激勵類型，它的最終價值體現(xiàn)在行權時的價差七。如果股票價值高于執(zhí)行價格，期權持有者若執(zhí)行期權，按照股票期權約定的價格購買股票；如果股票價格低于執(zhí)行價格，期權持有者不會執(zhí)行期權，等待以后執(zhí)行。它的特點是：高風險高回報，適合處于成長期或擴張期的企業(yè)。2限制性股

6、票適用于成熟型企業(yè)或者對資金投入要求不是非常高的企業(yè)。該模式是企業(yè)無償將股票給予經營者，無法從經營者中籌集資金。3股票增值權是公司授予激勵對象在未來一定時期和約定條件下，獲得規(guī)定數(shù)量的股票價格上升所帶來收益的權利。被授予人在約定條件下行權，公司按照行權日與授予日二級市場股票價差乘以授權股票數(shù)量，發(fā)放給被授權人現(xiàn)金。該模式適用于現(xiàn)金流充裕且發(fā)展穩(wěn)定的公司。4虛擬股票和股票期權有類似特征和操作方法，但虛擬股票不是實質性的股票認購權，本質上是

7、將獎金延期支付，其資金來源◆躑三、股權激勵體系1體系的認知“股權激勵”是眾多企業(yè)最為關注的核心問題，通過股權期權這一獨特的“創(chuàng)富機器”造就了千百個百萬富翁。由此可見，“股權激勵”體系對于企業(yè)是否能真正留住人、凝聚人、發(fā)展人，有著直觀而重要的影響。如今市場經濟體制逐步規(guī)范，而國內企業(yè)大多缺乏科學的股權激勵體系設計方案。國內以前對于人員激勵，只有單純的工資和獎金。而隨著人力資本重要性的愈發(fā)凸顯，如何留住技術與管理骨干，對于一家企業(yè)的發(fā)展而言

8、至關重要。一個行業(yè)或公司發(fā)展到一定階段，必須考慮股權激勵等形式。中國在股權激勵這塊市場的潛力和前景很大。因此建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的股權體系，是國內企業(yè)亟需解決的難題。2考評體系我們認為，如果在實施股權激勵的過程中不能建立起相應的考評體系，股權激勵不但無法達到預期的效果，甚至有可能引發(fā)不必要的麻煩。下面從實施股權激勵的過程分析，闡述相關考評體系建立的必要性。四、股權激勵計劃的制定在制定員工股權激勵計劃時，如何確定被激勵人員是一個非

9、常重要，也是非常敏感的問題。很多企業(yè)采取的方法是，劃定一定的持股范圍(比如主要經營層、中層管理人員等等)，在劃定范圍內的員工自然就具有了享受股權激勵的資格。采取這種方式，確實簡單易行，但是有兩個問題無法很好的解決：第一，對于劃定范圍內的人員是否需要認定持股資格首先，進行崗位考評，針對不同的管理崗位制定不同的考評指標，并對現(xiàn)有人員進行評價，達到標準者繼續(xù)留任，不合格者則必須離職；然后，通過內部競聘上崗方式，補齊空缺的管理崗位；最后，在人員

10、明確的情況下，制定員工股權激勵計劃。第二，具體的股權激勵數(shù)量如何確定持股人員適當拉開差距、股權激勵向核心員工進行傾斜已經成為一種共識。因此在制定員工股權激勵計劃中，如何確定每個人的持股數(shù)量也是一個非常棘手的問題。要解決這一問題，我們首先要明確為何要對員工進行股權激勵：是對其以往貢獻的一種認可，還是對其崗位在未來企業(yè)中價值的認定而無論出于何種目的進行股權激勵，都必須輔以相應的考核評價體系。如果是對以往貢獻的認可，就需要對持股員工以往所做出

11、的貢獻進行系統(tǒng)的考核和評價，并將評價結果與股權激勵數(shù)量掛起鉤來；如果是對崗位價值的認定，就需要對崗位的價值進行考核和評價(比如崗位職責的大小、決策的風險、所承擔的風險等等)，并將評價結果與股權激勵數(shù)量掛起鉤來。總體而言，要確定不同人員的具體持股數(shù)量，需要建立一套系統(tǒng)的考評體系，對不同的人員進行橫向比較，從而明確他們的相對重要性，并與股權激勵數(shù)量掛鉤。從市場表現(xiàn)來看，股權激勵屬于“寶劍贈英雄”———公司經萬方數(shù)據(jù)瞌囂國談企業(yè)股權激勵機制0

12、1寧省被11暫華杰越樹技術Jf發(fā)有限公司)E摘望在】股權激勵對防止級管者的短期行為，改總公司治搜結構，降于公司的獎勵慕金。低代級成本，提升管玻效亭，如曾強公司凝聚力和市場競爭力具有積5.業(yè)績股票激勵模式比較規(guī)范，激勵對象達到業(yè)績目標后便極作用。本文論述了股權激勵的方式、體系，股權激勵計劃的制定可玩得激勵股琪并成為公司股東，能夠激勵公可商管人員努力克和內容，以及股權激勵的適用條件。成.1如巢股巢價格低于執(zhí)行價格，期儀持有者不會執(zhí)行期權，等

13、將以后執(zhí)衍。它的特點是:商風險商制報，適合處于成長期或擴張朔的企業(yè)。2.限制性股票適用于成熱潮企業(yè)或者對資金投入要求不是非常高的企業(yè)。i亥模式是企業(yè)J尼償將股票給予絞賞者，元法從經營者中籌集資金。3.股票增值權是公司授予撒勵對象在未來一定時期和約定條件下，獲得規(guī)定數(shù)量的股票價格上升所帶來收益的權利。被授予人在約定條件下行權，公司按照行權日與授予日二級市場股祟價差乘以授權股票數(shù)僧，發(fā)放給被授儀人現(xiàn)金。該模式適用于現(xiàn)金流充裕且發(fā)展穩(wěn)定的公司

14、。4.虛擬股罷器和股票期權有類似特征和操作方睹，但虛拙股慕不是實質性的股照認購權，本質上是將獎金延期支付，其資金來源....86三、股權激勵體系1.體系的認知“股權激勵“是眾多企業(yè)最為關注的核心問題，通過股權期權這一獨特的“創(chuàng)商機器“造就了千百個百萬富翁。由此可見股權激勵“體系對子企業(yè)是否能真正留住人、凝聚人、發(fā)展人，有辛苦直觀而重要的影響。如今市場經濟體制通步規(guī)泡，而國內企業(yè)太多缺乏科學的股權激勵體系設計方案。國內以前對于人員激勵，只

15、有尊飩的工資和獎金。而隨著人力資本意要性的愈發(fā)凸顯，如何留住技術與管理骨干，對于一家企業(yè)的發(fā)展而言~關熏要?！瓊€行業(yè)或公司發(fā)展到一定階段，必須考慮股權激勵等形式。中國在股權激勵這塊市場的潛力和前景很大。因此建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的股權體系，是國內企業(yè)磁需解決的難題。2.考評體系輯們認為，如果在實施股權激脅的過程中不能建立起相應的考評體系，股權激勵不但無法達到預期的效果，甚至有可能引發(fā)不必要的麻煩。下面從實施股權激勵的過程分析，闡述

16、相關考評體系建立的必要性。四、股權激勵計劃的制定在制定員工股權激勵計劃時，如何確定被激勵人員是一個非常t重要，也是非常敏感的問題。很多企業(yè)采取的方法是，劃定一定的持股范圍(比如主要經營層、中居管理人員等等)，在劃定班圍內的員工自然就具有了享受股權激勵的資格。采取這種方式，確實簡單易行，但是有兩個問題份無法很好的解決t第一，對于劃定施圍內的人員是沓需要認定持股資格首先，進行崗位考評，針對不同的管理崗位制定不同的考評指標，并對現(xiàn)有人員進行評

17、價，達到標準者繼續(xù)留任，不合格者則必須離職然后，通過內部竟膊上崗方式，補齊空缺的管理崗位最后，在人員明確的情況下，制定員工股權激勵計劃。第二，具體的股權激勵數(shù)最如何確定持股人員適當拉開差距、股權激勵向核心員工進行傾斜巳經成為一種共識。因此在制定員工股權激勵計劃中，如何確定每個人的持股數(shù)量也是→個非常棘手的問題。要解決這一問圈，我們首先要明確為何要對員工進行股權激勵:是對其以往貢獻的→種認可，還是對其崗位在未來企業(yè)中價值的認定而無論出于何

18、種目的進行股權激勵，都必須輔以相應的考核評價體系。如果是對以往貢獻的認時，就需要對待股員工以往所做出的貢獻進行系統(tǒng)的考核和評價，并將評價結果與股權激勵數(shù)最撩起鉤來如果是對崗位價值的認定，就需要對崗位的價值進行考核和評價(比如崗位職責的大小、決策的風險、所承捆的風險等等).并將評價結果與股權激勵數(shù)量掛起鉤來。總體麗富，要確定不同人員的具體持股數(shù)量，需要建立一套系統(tǒng)的考評體系，對不附的人員進行橫向比較，從而明確他們的相對重要性，并與股權激勵

19、數(shù)壁掛鉤。從市場表現(xiàn)米辛苦，股權激勵屬于“寶劍贈英雄~一公司能營得好，管理層等人員自然可以得到認可和獎勵，而股權激勵計劃的激勵對象自然會想法讓公司的業(yè)績表現(xiàn)達到設定的目標。大致來看，業(yè)績的提升至少有以下三種途徑：其一，在股權激勵機制的刺激下，管理層及核心團隊的積極性被充分調動起來，不斷提高產品的市場占有率，使公司獲得高速的發(fā)展。其二，由于股東的主要管理人員也被納入了激勵對象，因此公司很容易得到支持，一旦股東注入優(yōu)質資產，就能極大地提升公

20、司的估值水平。其三，實施股權激勵機制前隱藏利潤，而在實施之后再將利潤轉移回來。無疑，這三種方式都將以激勵的形式明確市場對公司的預期，其股價走強也就在情理之中。大幅度的股權激勵，對于公司管理層來說力度不小，同時也會為他們帶來巨大動力。而3年以上10年以下的中長期的激勵機制，會使公司更多地關注公司的中長期發(fā)展。目前的股權激勵方案主要是按凈資產收益率來評價管理層的經營成果，雖然大多沒有直接與股價掛鉤，但是收益增加后，資產質苣將改善，將會刺激股

21、價上漲，企業(yè)經營者、股東的長遠利益、公司的長期發(fā)展結合在一起，將促使公司經營者在謀求公司與股東利益最大化的同時獲得自身利益的最大化。五、股權激勵計劃的內容1激勵對象：公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術(業(yè)務)人員，以及公司認為應當激勵的其他員工(但不應當包括獨立董事)。2激勵基金的來源：每一年度激勵基金以當年凈利潤凈增加額為基數(shù)，根據(jù)凈利潤增長率確定提取比例，在一定幅度內提取。詳情如下：①當凈利潤增長率超過15％但不超過30％時，

22、以凈利潤增長率為提取百分比、以凈利潤凈增加額為提取基數(shù)，計提當年度激勵基金；②當凈利潤增長比例超過30％時，以30％為提取百分比、以凈利潤凈增加額為提取基數(shù)，計提當年度激勵基金；③計提的激勵基金不超過當年凈利潤的10％。3激勵計劃的時間要素(1)股權激廝I計劃的有效期：至股東大會通過之日起計算，期限一般不超過10年。在股權激勵計劃有效期內，應當采取分次實施的方式，每期股權授予方案的間隔期應在—個完整的會計年度以上。(2)股票期權行權時間

23、限制：行權限制期為股權自授予日至股權生效日止的期限。行權限制期原則上不得少于2年；行權有效期為股權生效日至股權失效日的期限，不得低于3年。在行權有效期內原則上采取均速分批行權辦法。超過有效期的，其權利自動失效，并不可追溯行使。(3)股權激勵計劃的終止：①最近一個會計年度財務會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告；②最近一年內因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰；③中國證監(jiān)會認定的其他情形。六、股權激勵的適用條件

24、股權激勵作為引導經營者行為的手段，應根據(jù)公司的不同情況來設計激勵組合，提高激勵效率，同時不能忽視約束的作用，不能把激勵手段當作約束手段來使用。股權激勵的效率同時受到資本市場、經營市場和其他經營環(huán)境的影響，在條件不適合的情況下，股權激勵將發(fā)揮不了應有的作用。政府的作用在于創(chuàng)造一個良好的政策和法律環(huán)境，塑造一個良好的經營市場。隨著國內各種要素市場的不斷成熟和企業(yè)經營環(huán)境的不斷改善，股權激勵將越來越發(fā)揮出獨特的作用。(上接第82頁)有效的風險

25、管理系統(tǒng)，通過風險的預警、識別、評估、分析、報告等措施，對財務風險和經營風險進行全面防范和控制。做好會計基礎工作，完善會計信息系統(tǒng)，利用計算機信息技術手段，建立內部會計控制系統(tǒng)，減少和消除人為控制因素，確保內部會計控制的有效實施。3提高會計人員素質會計人員素質是加強內部會計控制的關鍵，企業(yè)要通過科學合理的聘用、培訓、輪崗、考核、獎勵、晉升、淘汰等辦法，提高財會人員整體素質。在聘用會計人員上，要制定嚴格的招聘程序，不僅要選擇業(yè)務能力強的人

26、，更要注意選擇那些具有良好的道德觀、價值觀的人才。在培養(yǎng)人才上，不僅要定期進行業(yè)務培訓，不斷提升業(yè)務水平，更要注意其職業(yè)道德及法制觀念的培養(yǎng)。在會計人員安排上，要實行工作崗位輪換制，通過輪換及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，抑制部分人員的不良動機。要建立考核、獎勵、晉升、淘汰機制，定期對會計人員進行業(yè)績、道德品質、思想操守等綜合考核，獎優(yōu)罰劣，充分激發(fā)會計人員的積極性和責任感。4高度鶯視，以人為本企業(yè)領導對內部會計控制制度的建立健全以及運行起關鍵作用

27、，因此必須提高現(xiàn)代企業(yè)領導對內部會計控制的重視程度。要強化企業(yè)領導的會計法規(guī)意識，管理者不僅負責建立制度，而且負責監(jiān)督自身認真執(zhí)行，帶頭遵守制度規(guī)定，將內部會計控制管理工作落到實處。同時，現(xiàn)代企業(yè)要強化以人為本的理念，做到制度面前人人平等，在執(zhí)行和落實內部會計控制制度過程中，消除某些人在制度面前的種種特權，對違反制度的人員，不分職位高低，按有關規(guī)定嚴肅處理。5加強內部審計，強化外部監(jiān)督內部審計是內部會計控制體系的一個重要方面，現(xiàn)代企業(yè)必

28、須重視和強化內部審計工作，要配備專職內部審計人員，定期或不定期對單位的經濟活動進行審計，對審計程序、審計方法、審計范圍、審計人員職責等要有明確的規(guī)定。內部審計機構應直接受董事會或者總經理領導，獨立地行使審計監(jiān)督權，充分發(fā)揮內部審計部門在內控中的監(jiān)督作用。在加強內部審計的同時，必須強化外部監(jiān)督與約束機制。在管理者內部會計控制觀念普遍淡薄的情況下，要充分發(fā)揮政府在企業(yè)內部會計控制方面的作用，依靠政府的權威性，按照有關法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)建立健

29、全內部會計控制制度，并使之有效實施。要加大執(zhí)行力度，對不能加強企業(yè)自身內部會計控制、違反法律法規(guī)，導致企業(yè)目標沒有實現(xiàn)的，應依法追究管理者的責任?？傊?，企業(yè)在向現(xiàn)代化管理制度邁進過程中，建立一套符合本企業(yè)實際的科學有效的內部會計控制制度是非常重要的，他會使企業(yè)的管理制度更加完善，更加合理。建立內部會計控制制度，提高企業(yè)內部會計控制水平，是企業(yè)增強自身競爭力，邁向成功的一塊重要基石。同時，科學有效的內部會計制度在發(fā)現(xiàn)和防范虛假的會計信息和

30、企業(yè)欺詐行為等方面也發(fā)揮著重要作用。參考文獻：[1]翟利艷談企業(yè)內部會計控制制度建設會計之友，2006，(4)[2]魏秀萍企業(yè)內部會計控制的建立和完善現(xiàn)代審計與經濟，2006，(5)87t一萬方數(shù)據(jù)膏得好，管理腔等人員自然可以得到認可和獎勵，而股權激勵計劃的激勵對象自然會想法讓公司的業(yè)績表現(xiàn)達到設定的目標。大致來看，業(yè)績的提升烹少有以下三種途徑:其一，在股權激勵機制的剌激下，管理層及核心團隊的積極性被充分調動起來，不斷提高產品的市場占有

31、感.使公司獲得高速的發(fā)展。其二二，由于股東的主要管理人員也被納入了激勵對象，因此公司很容易得到支持，…旦股東注入優(yōu)質資產，就能極大地提升公詞的伯值水平。真丑，實施股權激勵機制前隱藏利潤，而在實施之后再將利潤轉移回來。無疑，這旦種方式都將以激勵的形式明確市場對公司的頒期，其股價走強也就在情理之中。大幅度的股權激勵，對于公司管理層來說力度不小，同時也會為他們帶來日大動力。而3年以上10年以下的中長期的激勵機制，會使公司更多地提險公司的巾伏期

32、發(fā)展。目前的股權激勵方案主要是按凈資產收益率來評價管理腥的經營成果，雖然大多沒有直接與股價掛鉤，但是收益增加后，資產質鍾將改善.將會剌激股價上漲，企業(yè)經營者、股東的長遠利菇、公司的長期發(fā)展結合在一起，將促使公司經常者在謀求公詞與股東利益最大化的同時就得自身利益的最大化。五、股權激勵計劃的內竊1.勘勵對象:公詞的董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術(業(yè)務)人員，以及公司認為應當激脅的其他員工(徊不應當包括獨v:董事)。2.激勵基金的來源:每

33、一年度激勵基金以~年凈利潤凈增加額為蒸散，根據(jù)凈利潤增長率確定提取比例，在…定幅度內提取。詳情如下:①當凈利潤增長涼鵡過15%徊不超過301昏時，以凈利潤增長率為提取百分比、以凈利潤凈增加額為提取基數(shù)，計提當年(上接第82頁)有效的風險管理系統(tǒng)，通過風險的預警、識別、評估、分析、報告等措施，對財務風險和經營風險進行全而防范和控制。做好會計基礎工作，完靜會計倍息系統(tǒng)，利用計算機信息技術手段，建立內部會計控制系撓，減少和消除人為控制因素，確

34、保內部會計控制的有效實施。3.提高會計人員素質會計人員素質是加強內部會計控制的關鍵，企業(yè)要通過科學合理的聘用、培訓Ii、輪崗、考核、獎勵、晉升、淘汰等辦法，提高財會人員整體素質。在聘用合計人員上，要制定嚴格的招聘程序，不僅要選擇業(yè)務能力強的人，更要住意選擇那些具有良好的道德觀、價值觀的人才。在培養(yǎng)人才上，不僅要定期進行業(yè)務培訓，不斷提升業(yè)務水平，更要性意其職業(yè)遇德反法制觀念的燒養(yǎng)。在會計人員安排上，要實行工作崗位輪換制，通過輪換及時發(fā)現(xiàn)

35、存在的問題，抑制部分人員的不良動機。要建立考核、獎勵、晉升、淘汰機制，定期對會計人員進行業(yè)績、道德品質、思想操守等綜合考核，獎優(yōu)罰劣，充分激皮會計人員的積極性和責任感。4.高度2監(jiān)視，以人為本企業(yè)領導對內部會計控制制度的建立健食以及運行起關鍵作用，因此必須提高現(xiàn)代企業(yè)領導對內部會計控制的熏視程度。要強化企業(yè)領導的會計法規(guī)意識，管理者不僅負責建立制度，而且負責監(jiān)督自身認真執(zhí)行，帶頭遵守制度規(guī)定，將內部會計控制管理工作落到實處。同時，現(xiàn)代企

36、業(yè)要強化以人為本的理念，做到制度面前人人平等，在執(zhí)行和藩實內部會計控制制度過程中，消除某些人在制度面前的種種特權，對違反制度的人員，不分職位高低，按有E~J吉j..蔽涌度激勵基金③嗚凈利潤增長比例越過30%時，以30%為提取百分比、以凈利潤凈增加額為提取基數(shù)，計提當年皮激勵基金@計提的激勵基金不超過當年凈利潤的10%。3.激勵計劃的時間要素(1)股權激勵計劃的有效期:烹股東大會通過之日超計算，期限一般不相過10年。在股權激勵計劃有放期內

37、，應當采取分次實施的方式，每期股權授予方案的|瀏陽期應在一個完穆的會計年度以上。(2)股巢期權行權時間限制:行權限制期為股權自授予日至股權生效日止的期限。行權限制期原則上不得少于2年行權有效期為股權生效日~股權失效H的期限，不得低于3年。在行權有效期內原則上采取均速分批行權辦法。崩過有效期的，其權利自動失效，并不可追溯行使。(3)股權激勵計劃的終止:①最近一個會計年度財務會汁報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告:②最近

38、一年內閣重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰③中國證監(jiān)會認定的其他情形。六、股權激勵的適用條件股權激勵作為引導經營者行為的手段，成根據(jù)公司的不同情況來世計激勵組合，提高激勵效惑，同時不能忽視約束的作用，不能把激勵手段當作約束手段來使用。股權激勵的效率同時受到資本市場、經營市場和其他經背環(huán)境的影響，在條件不適合的情況下，股權激勵將發(fā)揮不了應有的作用。政府的作用在于創(chuàng)造一個良好的政策和法律環(huán)境，栩造一個良好的經營市場。隨著國內各種要素市

39、場的不斷成熟和企業(yè)經營環(huán)境的不斷改善，股權激勵將越米越發(fā)揮出獨特的作用。關規(guī)~嚴肅處理。5.加強內部審計，強化外部監(jiān)督內部審計是內部會計控制體系的一個意要方面，現(xiàn)代企業(yè)必須重視和強化內部審計工作，要配備專職內部審計人員，定期成不定期對單位的經濟活動進行審計，對審計程序、審計方法、審計拖圈、審計人員職責等要有明確的規(guī)定。內部審計機構應直接受董事會或者總紛想領導，獨立地行使審計監(jiān)督權，充分發(fā)揮內部審計部門在內控中的監(jiān)督作用。在加強內部審計的

40、同時，必須強化外部監(jiān)督與約束機制。在管理者內部會計控制觀念普遍淡薄的情況下，要充分發(fā)揮政府在企業(yè)內部會計控制方面的作用，依靠政府的權威性，按照有關法律法規(guī)來規(guī)班企業(yè)建立健全內部會計控制制度，并使之有效實施。要加大執(zhí)行力度，對不能加強企業(yè)自身內部會計控制、違反法律法規(guī)，導致企業(yè)目標沒有實現(xiàn)的，應依法追究管理者的責任?？傊?，企業(yè)在向現(xiàn)代化管理制度垣進過程中，建立一套符合本企業(yè)實際的科學有效的內部會汁控制制度是非常重要的，他會使企業(yè)的管理制度