蘇州金宏氣體公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析.pdf_第1頁
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1、該文主要通過具體分析一家具有一定代表性的本地中小企業(yè)—蘇州金宏氣體有限公司—的歷史發(fā)展和未來的發(fā)展戰(zhàn)略,來探討相對(duì)弱小的中國(guó)國(guó)內(nèi)中小氣體企業(yè)如何在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存,并發(fā)展壯大,培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而取得與跨國(guó)公司相抗衡的實(shí)力和市場(chǎng)地位.該文主要以企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析;企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇和確定;企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施;外部政策、行業(yè)協(xié)會(huì)、技術(shù)因素的作用和影響等內(nèi)容為主要框架進(jìn)行論述.通過運(yùn)用邁克爾 波特的"五種力量"競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

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