加多寶公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析.pdf

1、于一家企業(yè)而言，規(guī)模大小、產(chǎn)值幾何、成立時(shí)間長(zhǎng)短及市場(chǎng)地位如何，都無法保護(hù)企業(yè)不受競(jìng)爭(zhēng)的侵襲。世界經(jīng)濟(jì)一體化程度的深入，避免了企業(yè)處于絕對(duì)壟斷的地位，企業(yè)保持長(zhǎng)久生命力與持久生存的唯一法寶就是保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)在戰(zhàn)略高度實(shí)現(xiàn)制勝的策略。一家沒有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)是可悲的，是無法長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的。就算這家企業(yè)可以取得短暫的輝煌，也難以長(zhǎng)久。缺乏競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的隱患，會(huì)逐步成為企業(yè)的弱點(diǎn)，最后導(dǎo)致企業(yè)走向死亡的境地。20年前，加多寶公司是飲料

2、界默默無聞的新丁，從代工開始做起，從品牌租賃開始做起，用不到20年時(shí)間，成長(zhǎng)為中國(guó)飲料界的巨頭,并成為涼茶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。加多寶公司取得的成就是令人驚嘆的，管理學(xué)家和研究者都試圖揭秘加多寶的崛起的原因，最后，大多認(rèn)為加多寶公司的成功歸于產(chǎn)品品牌的從新定位。
　　本文從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度分析加多寶公司的崛起與轉(zhuǎn)變，力圖更加全面與科學(xué)的還原加多寶公司崛起的緣由。論文以波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為主干，核心能力學(xué)派競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論與資源學(xué)派競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為輔

3、助，遵循戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇與實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估與反饋這一分析結(jié)構(gòu)，分析加多寶公司在競(jìng)爭(zhēng)中崛起的過程與途徑。在戰(zhàn)略環(huán)境分析中，本文力圖更加全面的分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。吸收資源學(xué)派競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論環(huán)境分析框架，從企業(yè)內(nèi)部能力與外部環(huán)境對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響出發(fā)，結(jié)合SWOT分析工具，確定企業(yè)選擇的戰(zhàn)略。對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析，從五力模型入手，分析產(chǎn)業(yè)層次對(duì)公司產(chǎn)生影響利的環(huán)境因素；結(jié)合PEST分析公司所處地區(qū)或者國(guó)家的宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

4、制定與實(shí)施中，采用戰(zhàn)略定位理論解析加多寶公司如何將王老吉從“身份不清的涼茶”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防上火的飲料”。在重新定位王老吉涼茶的品類后，加多寶在多個(gè)方面施行差異化及聚焦策略，踐行聚焦差異化戰(zhàn)略。聚焦差異化戰(zhàn)略，成就了紅罐王老吉時(shí)代的加多寶公司，本文將用市場(chǎng)占有率法與問卷調(diào)查法評(píng)估反饋加多寶公司的戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效。進(jìn)入“加多寶涼茶”時(shí)代，加多寶公司的戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，聚焦差異化方式與手段對(duì)于提升加多寶公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用越來越小，加多寶公司