宏狄公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國氯堿行業(yè)經(jīng)過近幾年的迅猛發(fā)展，2008年生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過美國，位居世界第一。2007年10月，歐美爆發(fā)金融危機并向全球迅速蔓延，實體經(jīng)濟同樣受到嚴(yán)重沖擊。氯堿行業(yè)的生存發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競爭更趨激烈。為擺脫目前不利局面，化危機為商機，迅速取得競爭優(yōu)勢，氯堿企業(yè)必須認真分析企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境變化，抓住機遇，控制風(fēng)險，避開威脅，利用內(nèi)部優(yōu)勢，克服自身劣勢，找準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略定位，正確制定企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，真正建立以市場為導(dǎo)向

2、，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)的具有市場競爭力的管理體制、運營機制和市場拓展模式，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。
　　 本論文共分七個章：首先在閱讀大量文獻的基礎(chǔ)上，對企業(yè)競爭戰(zhàn)略進行研究，以某中型氯堿企業(yè)宏狄公司為案例，作為研究對象，結(jié)合該公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)特點及發(fā)展趨勢，通過PEST分析法、五力競爭模型、價值鏈、SWOT分析，定性和定量相結(jié)合等方法，對該企業(yè)的外部競爭環(huán)境和內(nèi)部資源條件進行認真分析，得出了企業(yè)外部環(huán)境的機遇和威脅，

3、內(nèi)部條件的優(yōu)勢和劣勢，并繪制了SWOT矩陣圖，明確了該公司競爭戰(zhàn)略的價值取向；接著提出了競爭戰(zhàn)略的基本思路，包括戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實施等問題；最后說明了實施低成本競爭戰(zhàn)略的保障措施。
　　 通過比較得出成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是該公司的基本競爭戰(zhàn)略，重構(gòu)企業(yè)價值鏈?zhǔn)枪精@取總成本最低戰(zhàn)略的重要途徑。為實現(xiàn)企業(yè)總成本最低戰(zhàn)略，該公司重點做好企業(yè)的資源整合、打造企業(yè)內(nèi)部價值鏈、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、做好運營管理、節(jié)能降耗、降低原料等一系列工作，獲