工業(yè)工程畢業(yè)論文精益生產(chǎn)研究

1、中文題目：阜新泊姆克精工液壓公司的精益生產(chǎn)研究外文題目：PERMCOPRECISIONHYDRAULICCOMPANYOFFUXINSLEANMANUFACTURINGRESEARCH畢業(yè)設(shè)計（論文）共52頁（其中：外文文獻(xiàn)及譯文4頁）圖紙共0張完成日期2013年6月答辯日期2013年6月I摘要隨著精益生產(chǎn)方式的不斷推廣以及中國逐漸成為全球制造業(yè)的中心，越來越多的中國企業(yè)希望通過采用精益生產(chǎn)方式，以更少的時間，更少的庫存，在所有競爭者當(dāng)

2、中生產(chǎn)最少缺陷、最高品質(zhì)、最低成本、最快交貨的產(chǎn)品，以保持或提高其競爭力。阜新泊姆克精工液壓公司是一家典型的制造加工企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、工藝管理、品質(zhì)管理和物流管理等方面的問題。伴隨著原材料成本的不斷上漲和同行業(yè)競爭的加劇，阜新泊姆克精工液壓公司面臨的危機(jī)越來越嚴(yán)重，迫切需要提升公司的生產(chǎn)管理水平，于是公司決定推進(jìn)精益生產(chǎn)方式。論文嘗試?yán)镁嫔a(chǎn)的相關(guān)理論，結(jié)合阜新泊姆克精工液壓公司精益生產(chǎn)方式項目實施為背

3、景，對阜新泊姆克精工液壓公司實施精益生產(chǎn)方式的環(huán)境、實施的主要內(nèi)容進(jìn)行了研究。具體而言，論文對精益生產(chǎn)的理論研究和實際應(yīng)用進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述；對精益生產(chǎn)方式的相關(guān)理論進(jìn)行了深入的分析；論述了阜新泊姆克精工液壓公司所處的行業(yè)環(huán)境以及公司生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，詳細(xì)研究了精益生產(chǎn)方式在阜新泊姆克精工液壓公司的實施，提出了實施的思路和目標(biāo)、實施的規(guī)劃、實施的主要內(nèi)容和實施的保障體系，并結(jié)合項目實施的具體過程重點研究了如何推行5S管理，如何建立和實施拉動系