基于精益生產(chǎn)的現(xiàn)場改善研究畢業(yè)論文完成

1、Abstract摘 要精益生產(chǎn)是現(xiàn)代制造業(yè)的一種先進管理模式，是具有革命性的實踐方式。其核心是零庫存和快速應(yīng)對市場變化。該生產(chǎn)方式能為企業(yè)謀求最大限度地經(jīng)濟效益。企業(yè)現(xiàn)場管理能否有效的組織、計劃、實施和控制與企業(yè)經(jīng)營水平有著直接的關(guān)系，對創(chuàng)造經(jīng)濟效益也有著直接的影響?，F(xiàn)場改善是對企業(yè)現(xiàn)場管理的進一步延伸，其核心思想是消除浪費、降低庫存、避免故障、快速生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本，并加強顧客滿意，使生產(chǎn)現(xiàn)場人員、設(shè)備、原材料、方法、環(huán)境合理配置為目

2、標，從而使企業(yè)更好的應(yīng)對市場競爭。精益生產(chǎn)作為當今世界先進的生產(chǎn)管理思想，其對企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，完善現(xiàn)場管理，提升市場競爭力有著重要的意義，因此，基于精益生產(chǎn)的現(xiàn)場改善研究是十分必要的。本文基于精益生產(chǎn)的相關(guān)理論，運用 5S 管理、作業(yè)測定與分析、看板管理等方法，使各功能之間聯(lián)系起來，提出了符合 X 公司生產(chǎn)特點的精益生產(chǎn)體系方案，對該類公司今后的現(xiàn)場改善研究及實際應(yīng)用具有一定的參照意義。關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；生產(chǎn)管理；現(xiàn)場改善 目 錄

3、III目錄摘 要...........................................................................................................................................IAbstract................................................................

4、.....................................................................II1 緒論 緒論.......................................................................................................................................51.1

5、研究背景與意義........................................................................................................51.1.1 精益生產(chǎn)形成...............................................................................................

6、..51.1.2 精益生產(chǎn)理念.................................................................................................61.1.3 精益生產(chǎn)體系.............................................................................................

7、....81.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀........................................................................................................81.3 研究理論與方法......................................................................................

8、..................91.3.1 工業(yè)工程簡要概述.........................................................................................91.3.2 精益生產(chǎn)技術(shù)體系.................................................................................

9、......101.4 論文內(nèi)容與結(jié)構(gòu)......................................................................................................112 現(xiàn)場管理改善分析 現(xiàn)場管理改善分析............................................................................

10、.................................132.1 現(xiàn)場改善的定義......................................................................................................132.1.1 現(xiàn)場的定義.........................................................

11、..........................................132.1.2 現(xiàn)場管理的定義...........................................................................................132.1.3 現(xiàn)場改善的定義.......................................................

12、....................................132.2 企業(yè)概況..................................................................................................................132.2.1 企業(yè)簡介..............................................

13、.........................................................142.2.2 市場環(huán)境.......................................................................................................142.2.3 企業(yè)內(nèi)部管理的問題.............................

14、......................................................142.2.4 現(xiàn)場改善的必要性研究...............................................................................153 現(xiàn)場改善方案制定 現(xiàn)場改善方案制定..............................................

15、...............................................................183.1 問題分析..................................................................................................................183.1.1 現(xiàn)場管理描述.................

16、..............................................................................183.1.2 生產(chǎn)方式分析...............................................................................................183.1.3 精益生產(chǎn)的適用性...............