崗位基本工資薪點計算法

1、191附錄附錄1利用要素計點法進(jìn)行員工基本工資設(shè)計利用要素計點法進(jìn)行員工基本工資設(shè)計1、選擇并確定影響崗位、選擇并確定影響崗位價值價值的因素的因素、子因素及其權(quán)重分配、子因素及其權(quán)重分配選擇崗位的影響因素是實施計點法的第一步，因為這些因素是該方法的基礎(chǔ)。因此，這些因素必須具有大多數(shù)工作人員和管理人員公認(rèn)的共同特征，并能對工作之間的重要程度進(jìn)行區(qū)分。一般而言，選擇的因素大體可歸納為五大類，即勞動責(zé)任勞動責(zé)任、勞動技能勞動技能、勞動強度勞動

2、強度、勞動環(huán)境勞動環(huán)境和勞動心理勞動心理（對任何一個崗位來說都包含并且都包含在（對任何一個崗位來說都包含并且都包含在了這了這5大類里面）大類里面）。在確立五大因素后，要根據(jù)實際需要，再進(jìn)行因素細(xì)分（子因素）。因素數(shù)量的多少應(yīng)根據(jù)需要決定，但如果因素過多，評價過程則太費時間，也更加困難。因此，大多數(shù)方案使用的因素在412個之間。各種工作因素的百分比也視企業(yè)類型而不同。一般來說，美國較為廣泛的分配比例是：責(zé)任占20%左右；技能占50%左右；

3、勞動體能和工作環(huán)境占15%，心理因素占15%。但近年來隨著自動化和技能化的發(fā)展，比例有所變動，需要企業(yè)根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整、確定。其核心在于選擇恰當(dāng)?shù)姆峙湟?，并給予恰當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。因素權(quán)重沒有科學(xué)或現(xiàn)成的方法，它主要依靠主觀判斷。393某企業(yè)報酬因素及其配點表（假定崗位的總薪點為某企業(yè)報酬因素及其配點表（假定崗位的總薪點為1000）評價要素評價要素權(quán)重權(quán)重%配點配點評價因素的子因素評價因素的子因素123456工作智能工作智能353501、

4、學(xué)歷、學(xué)歷2、經(jīng)驗、經(jīng)驗3、專業(yè)技能、專業(yè)技能4、主動性和創(chuàng)造性、主動性和創(chuàng)造性20151520403030406045456080606080807510090工作責(zé)任工作責(zé)任404005、經(jīng)營效率責(zé)任、經(jīng)營效率責(zé)任6、對他人負(fù)責(zé)的責(zé)任、對他人負(fù)責(zé)的責(zé)任7、開拓發(fā)展的責(zé)任、開拓發(fā)展的責(zé)任8、質(zhì)量管理責(zé)任、質(zhì)量管理責(zé)任9、企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任、企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任20152010840304020166045603024906080403212