鄭州市郊聯(lián)社薪點(diǎn)工資制的方案設(shè)計(jì).pdf_第1頁
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文檔簡介

1、鄭州市郊聯(lián)社是河南省內(nèi)規(guī)模最大、員工最多、開展業(yè)務(wù)最為全面的縣級法人行社。2007年,完成統(tǒng)一法人改革后,市郊聯(lián)社積極深化改革,各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,市場競爭能力進(jìn)一步增強(qiáng),但飛速發(fā)展給市郊聯(lián)社的組織結(jié)構(gòu)帶來了巨大變化,給市郊聯(lián)社的人員素質(zhì)提出了更高要求,給市郊聯(lián)社的人力資源管理帶來了新的挑戰(zhàn)。隨著金融行業(yè)體制改革的深入,行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇,現(xiàn)有人力資源管理體系的問題及不足也開始顯現(xiàn)。面對新形勢,市郊聯(lián)社原有的薪酬體系不得不改革,如何做到用

2、好員工、激勵(lì)員工、留住員工,以及如何實(shí)現(xiàn)聯(lián)社內(nèi)部薪酬的合理分配是亟待解決的問題。
  本文通過梳理前人在薪酬設(shè)計(jì)學(xué)科中的重要理論成果和經(jīng)驗(yàn),選取了薪點(diǎn)工資制度為切入點(diǎn),深刻地分析了鄭州市郊聯(lián)社的薪酬管理現(xiàn)狀。首先,闡述了市郊聯(lián)社在薪酬考核方面存在的諸多問題,主要包括考核方案設(shè)計(jì)不科學(xué),缺乏激勵(lì)機(jī)制;員工積極主動(dòng)性不足,走過場形勢嚴(yán)重;考核體系落后,考核結(jié)果應(yīng)用不合理等,分析了現(xiàn)行薪酬制度改革的必要性和薪點(diǎn)工資制度引入的必要性。然后

3、,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合鄭州市郊聯(lián)社自身的特點(diǎn),對其整體框架進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),通過星級管理測評辦法對崗位薪點(diǎn)進(jìn)行了匹配,在績效薪點(diǎn)工資方面直接考核到員工本人,并引入信用社二次分配單元,充分考慮了員工的工作業(yè)績和工作投入。最后,介紹了薪點(diǎn)工資制的實(shí)施及保障措施,提出了實(shí)施過程中可能遇到的問題,并給出了相應(yīng)對策。
  本文薪點(diǎn)工資制的方案設(shè)計(jì),充分運(yùn)用了鄭州市郊聯(lián)社星級管理辦法的實(shí)踐成果,在星級評定的基礎(chǔ)上,展開了薪點(diǎn)的測評及薪點(diǎn)初始值的設(shè)置

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