工程建設(shè)進(jìn)度管理辦法

1、19工程建設(shè)進(jìn)度控制及管理辦法工程建設(shè)進(jìn)度控制及管理辦法第一章第一章總則第一條為了加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理，有效控制工程建設(shè)進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目建設(shè)工期，特制定本辦法。第二條本辦法所稱工程建設(shè)進(jìn)度管理是指工程項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程中，為保證工程建設(shè)進(jìn)度所進(jìn)行的各項(xiàng)組織管理活動(dòng)。第二章第二章工程建設(shè)進(jìn)度管理體系工程建設(shè)進(jìn)度管理體系第三條公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則實(shí)行由公司總經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程部現(xiàn)場工程師組成的多級進(jìn)

2、度管理組織體系，保證各級進(jìn)度管理協(xié)調(diào)活動(dòng)有效地進(jìn)行。第四條公司總經(jīng)理向集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，全面領(lǐng)導(dǎo)工程建設(shè)進(jìn)度控制和管理工作。負(fù)責(zé)對工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的審定，負(fù)責(zé)對工程建設(shè)進(jìn)度重大問題的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)處理工作。第五條公司分管工程副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管工程進(jìn)度控制和管理。具體負(fù)責(zé)對工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)對工程建設(shè)進(jìn)度的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及協(xié)調(diào)處理工作。第六條公司工程部是工程建設(shè)進(jìn)度直接責(zé)任部門，具體負(fù)責(zé)實(shí)施工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的制訂與執(zhí)行，負(fù)責(zé)

3、工程現(xiàn)場施工進(jìn)度的監(jiān)督管理、檢查和相關(guān)報(bào)表的制訂等。工程部經(jīng)理為直接責(zé)任人。第七條工程部現(xiàn)場工程師是公司工程建設(shè)進(jìn)度的直接管理者，具體負(fù)責(zé)公司工程現(xiàn)場施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督與管理，為各種報(bào)表中有關(guān)進(jìn)度的情況供現(xiàn)場資料，并對相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。第三章第三章工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃及其編制工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃及其編制第八條工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)行計(jì)劃管理，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)事先確定進(jìn)度計(jì)劃，以保39批準(zhǔn)。1、確因前期客觀原因，土地、規(guī)劃方案等工程前期報(bào)建手續(xù)未

4、經(jīng)批準(zhǔn)或延期一個(gè)月以上才批準(zhǔn)。2、國家有關(guān)投資政策、法規(guī)的變化與調(diào)整。3、公司有關(guān)投資方向、投資規(guī)模、投資戰(zhàn)略的變化與調(diào)整。4、新開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃開發(fā)面積和項(xiàng)目定位有變化。5、自然災(zāi)害等人力不可抗拒的因素。6、其他特殊情況。第十六條單位工程總施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)公司確定后，無特殊情況，原則上不許再作調(diào)整，如確需要調(diào)整，必須符合下列條件之一，由工程部提出并報(bào)請公司批準(zhǔn)。1、有重大設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程暫停施工，或無法正常施工，或大量增加工程量的。2、

5、因臺風(fēng)、地震等自然災(zāi)害及其他不可抗力因素導(dǎo)致施工不能進(jìn)行的。3、其他非施工單位自身原因引起工期延長的。第十七條隨著工程施工進(jìn)度的深入，當(dāng)工程進(jìn)度實(shí)際情況與月計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，月進(jìn)度計(jì)劃在保證單位工程總施工進(jìn)度的前提下允許作適當(dāng)調(diào)整。第五章第五章工程建設(shè)進(jìn)度控制和管理工程建設(shè)進(jìn)度控制和管理第十八條工程部應(yīng)將項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程總施工進(jìn)度進(jìn)行圖表上墻管理，落實(shí)專人（下稱填表責(zé)任人）進(jìn)行形象進(jìn)度填寫，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較

6、情況對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與控制。第十九條實(shí)際進(jìn)度情況由工程部現(xiàn)場工程師提供，報(bào)填表責(zé)任人填寫，并由工程部現(xiàn)場工程師根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較情況，對各自主管的單位工程施工進(jìn)度進(jìn)行督促和控制。第二十條工程部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃和實(shí)際形象進(jìn)度按月填寫《工程建設(shè)進(jìn)度月報(bào)》，于每月30日前底報(bào)公司，對月報(bào)中的未完成情況必須寫明原因以及整改措施。第二十一條工程開工或竣工后，工程部現(xiàn)場工程師要及時(shí)要求施工單位提交開、竣工報(bào)告，并對施工單位提交的開竣工報(bào)告