工地及人員管理規(guī)章制度

1、施工及人員施工及人員管理規(guī)章制度管理規(guī)章制度為了加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂管理制度大綱。全體員工須自覺遵守一切規(guī)章制度，服從各級(jí)主管人員的合理支配，做到上下一心，禁止任何部門，個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的行為。一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，不得遲到早退，在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理。員工的考勤情況參考《考勤管理規(guī)范》由各部門負(fù)

2、責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。2、項(xiàng)目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，施工隊(duì)長(zhǎng)外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示填獲準(zhǔn)后方可外出。員工請(qǐng)假需提前12個(gè)工作日提出申請(qǐng)，申請(qǐng)通過后方可離職，否則按曠工處理。（特殊情況除外）3、施工項(xiàng)目經(jīng)理外出需向項(xiàng)目副經(jīng)理通報(bào)。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條。6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度1、自工程開工之日起至竣工

3、之日止，堅(jiān)持每日舉行一次碰頭會(huì)，每周舉行一次安全生產(chǎn)及技術(shù)交底會(huì)。2、每周例會(huì)由施工項(xiàng)目經(jīng)理召集，項(xiàng)目組管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)參加。例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專人記錄歸檔。施工項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，重要事項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。4、各施工隊(duì)、班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)上級(jí)指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動(dòng)態(tài)。5、每月例會(huì)由公司

4、總經(jīng)理召集，由施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組人員參加。例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大參加人員范圍。6、公司部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。7、如有特殊情況，負(fù)責(zé)人可根據(jù)情況更改會(huì)議時(shí)間。8、外施工管理人員須與辦公室各個(gè)部門，保持聯(lián)系暢通，及時(shí)溝通。三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度1、檔案管理由項(xiàng)目組專人負(fù)責(zé)，必須做好每天的施工日志及相關(guān)記錄。2、做好

5、施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄等。3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證，復(fù)印件整理歸檔。4、工程中簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購(gòu)資料、合同等的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。9.嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1001000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的交由刑法部門處理。10